PENTINGNYA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KERJA ORGANISASI

Authors

  • Chandra Sagul Haratua Universitas Indraprasta PGRI
  • Anggita Wahyuningtyas Universitas Indraprasta PGRI
  • Dita Afriyani Universitas Indraprasta PGRI
  • Eka Nurfauziah Universitas Indraprasta PGRI
  • Nena Kothrun Nada Universitas Indraprasta PGRI

DOI:

https://doi.org/10.51878/social.v6i2.9718

Keywords:

Manajemen, Sumber daya Manusia, Kerja organisasi

Abstract

Human Resource Management (HRM) is a strategic function in an organization that is not just personnel management. Its role is essential in shaping the effectiveness of the organization's work as a whole. Effective HRM focuses on managing the organization's most important asset, namely human resources, through a series of integrated processes. Starting from accurate workforce needs planning, recruitment and selection of the best talents that suit the needs of the organization, to developing employee competencies through targeted training and development programs.This study aims to determine the importance of human resource management in improving the effectiveness of organizational performance. This study uses a qualitative approach with the Miles and Huberman interactive analysis model. Qualitative data analysis is carried out interactively and continuously until complete, so that the data is saturated and consists of 3 main activities, namely data reduction, data presentation, and drawing conclusions. Based on the study, it was found that the importance of human resource management (HR) in improving the effectiveness of organizational performance has been proven significant in the context of management. HR management plays an important role in creating a healthy work culture, increasing employee motivation, and increasing the overall effectiveness of the organization. By considering factors such as leadership, employee development, diversity management, and results-based performance management, HR can create an effective work environment and ensure that the organization has a quality and high-performance work team, so that it can face business challenges, increase competitiveness, and achieve long-term success.

ABSTRAK

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan fungsi strategis dalam organisasi yang bukan sekadar pengelolaan personalia. Perannya esensial dalam membentuk efektivitas kerja organisasi secara menyeluruh. MSDM yang efektif berfokus pada pengelolaan aset terpenting organisasi yaitu sumber daya manusia, melalui serangkaian proses terintegrasi. Mulai dari perencanaan kebutuhan tenaga kerja yang akurat, rekrutmen dan seleksi talenta terbaik yang sesuai dengan kebutuhan organisasi, hingga pengembangan kompetensi karyawan melalui program pelatihan dan pengembangan lain yang terarah. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pentingnya manajemen sumber daya manusia dalam meningkatkan efektivitas kinerja organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan model analisis interaktif Miles and Huberman. Analisis data kualitatif dilakukan secara interaktif dan terus menerus sampai tuntas, sehingga datanya jenuh dan terdiri dari 3 aktivitas utama yakni reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Berdasarkan penelitian dihasilkan bahwa pentingnya manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam meningkatkan efektivitas kinerja organisasi telah terbukti signifikan dalam konteks manajemen. Manajemen SDM memainkan peran penting dalam menciptakan budaya kerja yang sehat, meningkatkan motivasi karyawan, dan meningkatkan efektivitas organisasi secara keseluruhan. Dengan memperhatikan faktor-faktor seperti kepemimpinan, pengembangan karyawan, pengelolaan keragaman, dan manajemen kinerja berbasis hasil, MSDM dapat menciptakan lingkungan kerja yang efektif dan memastikan bahwa organisasi memiliki tim kerja yang berkualitas dan berkinerja tinggi, sehingga dapat menghadapi tantangan bisnis, meningkatkan daya saing, dan mencapai kesuksesan jangka panjang.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Amelyawati, F., Herachwati, N., & Nadia, F. N. D. (2023). Meningkatkan daya saing melalui manageman sumber daya manusia (MSDM) sebagai strategi peningkatan kinerja. Briliant: Jurnal Riset dan Konseptual, 8(1), 22. https://doi.org/10.28926/briliant.v8i1.1147

Arya, I. G. G. N. B. D., & Supartha, W. G. (2022). Role of job satisfaction in mediation of organizational communication on hotel employee performance. European Journal of Business Management and Research, 7(3), 147. https://doi.org/10.24018/ejbmr.2022.7.3.1433

Bariqi, M. D. (2020). Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia. Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis, 5(2), 64. https://doi.org/10.21107/jsmb.v5i2.6654

Basuki, N. (2023). Mengoptimalkan modal manusia: Strategi manajemen sumber daya manusia yang efektif untuk pertumbuhan organisasi yang berkelanjutan. Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen, 4(2), 182. https://doi.org/10.15575/jim.v4i2.28606

Bautista, P., & Dwiantari, R. (2023). Marketing public relations dalam program CSR Kiyopi kopi melalui media sosial. Jurnal Riset Public Relations, 77. https://doi.org/10.29313/jrpr.v3i2.2332

Budi, S., Putra, B. I., Cahyana, A. S., & W, I. A. S. (2021). Optimization of employee workload to achieve effectiveness of man power planning at PT. SPINDO depo Samarinda. Procedia of Engineering and Life Science, 1(2). https://www.google.com/search?q=https://doi.org/10.211070/pels.v1i2.1006

Çakmak, Z. (2023). Adapting to environmental change: The importance of organizational agility in the business landscape. Florya Chronicles of Political Economy, 9(1), 67. https://doi.org/10.17932/iau.fcpe.2015.010/fcpe_v09i1004

Christiawan, D. G., & Rahmayani, R. (2021). Gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan sistim kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Pura Smart Technologi. Buletin Ekonomi Manajemen Ekonomi Pembangunan Akuntansi, 18(2), 149. https://doi.org/10.31315/be.v18i2.5634

Cipta, A. (2023). Manajemen sumber daya manusia. Repository Alungcipta, 1(1). https://doi.org/10.59000/ra.v1i1.4

Damayanti, N., & Dewi, Y. R. (2021). Corporate social responsibility (CSR) PT. Grab Indonesia di era new normal masa pandemi Covid-19. Jurnal Pustaka Komunikasi, 4(2), 236. https://doi.org/10.32509/pustakom.v4i2.1632

Fahmi, F., Musadi?q, M. A., Damayanti, C. R., & Pang?stuti, ?. (2025). Corporate agility and government regulation as drivers of airport performance and airport sustainability: An SEM-based study in Indonesian airports. Frontiers in Sustainability, 6. https://doi.org/10.3389/frsus.2025.1581348

HS, M. F., US, K. A., & Shalahudin, S. (2024). Manajemen sumberdaya manusia dalam pendidikan. Leader: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 2(1), 207. https://doi.org/10.32939/ljmpi.v2i1.4047

Karmawan, I. K. A., & Sudibya, I. G. A. (2020). Pengaruh kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, program keselamatan dan kesehatan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 9(1), 364. https://doi.org/10.24843/ejmunud.2020.v09.i01.p19

Mtau, T. T., & Rahul, N. A. (2024). Optimizing business performance through KPI alignment: A comprehensive analysis of key performance indicators and strategic objectives. American Journal of Industrial and Business Management, 14(1), 66. https://doi.org/10.4236/ajibm.2024.141003

Nugroho, M., & Putro, B. D. P. (2021). Peningkatan kinerja berbasis manajemen bakat, servant leadership dan komitmen organisasi. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 22(1), 1. https://doi.org/10.30596/jimb.v22i1.5147

Nurhasnah, N., Kustati, M., Sepriyanti, N., Tiffani, T., Pratiwi, S. H., & Sarbaini, S. (2024). Manajemen sumber daya manusia dalam pendidikan Islam. JIIP: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, 7(2), 1367. https://doi.org/10.54371/jiip.v7i2.3430

Nurwati, S. (2021). Determinasi kepuasan kerja dan kinerja pegawai: Kompensasi dan lingkungan kerja (suatu kajian studi literatur manajemen sumberdaya manusia). Jurnal Ilmu Hukum Humaniora dan Politik, 1(2), 235. https://doi.org/10.38035/jihhp.v1i2.676

Pratama, A. L., Chairunnisa, F., & Rasdiyanti, A. (2025). Kompetensi pegawai biro hukum sekretariat daerah Provinsi Sulawesi Selatan dalam memfasilitasi produk hukum daerah. SOCIAL: Jurnal Inovasi Pendidikan IPS, 5(4), 1387. https://doi.org/10.51878/social.v5i4.8001

Pt, P., Ramadhani, S., & Soenarto, I. (2023). Penerapan program employee engagement untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan pada PT ABC. Jurnal Administrasi Bisnis Terapan, 5(2). https://doi.org/10.7454/jabt.v5i2.1080

Puspitha, M. P., Suherdiana, D., & Cholidah, L. I. (2024). Penerapan human relations PT Manajemen Qolbu equestrian dalam membina hubungan kerja yang harmonis. Reputation: Jurnal Hubungan Masyarakat, 8(2), 121. https://doi.org/10.15575/reputation.v8i2.34145

Rasyid, A. R. (2020). Prototype of the strategy for the development of HR competencies in the state civil service in Barru Regency. Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Publik, 10(1), 133. https://doi.org/10.26858/jiap.v10i1.13775

Razak, S. S. A., Mahmod, N. A. K. N., Yee, L. S., & Kian, T. S. (2022). Integrating corporate social responsibility in reforming trade union recognition process. Asian Academy of Management Journal. https://doi.org/10.21315/aamj2022.27.1.10

Saputra, N., & Nasip, I. (2020). Learning culture as the enabler of business transformation. Dalam IntechOpen eBooks. IntechOpen. https://doi.org/10.5772/intechopen.91175

Saraswati, E., & Inata, L. C. (2021). Dampak green intelectual capital disclosure terhadap sustainable business dan kinerja non keuangan. APSSAI Accounting Review, 1(1), 36. https://doi.org/10.26418/apssai.v1i1.3

Satriyani, M., Atmaja, H. E., & Rahardjo, B. (2022). Optimalisasi kinerja PT. BPR X Kebumen. JKBM: Jurnal Konsep Bisnis dan Manajemen, 9(1), 1. https://doi.org/10.31289/jkbm.v9i1.7891

Sen, J., Harianto, A., & Satrianny, I. P. (2023). Talent management in human resource management to improve organizational performance. Indonesian Journal of Contemporary Multidisciplinary Research, 2(2), 95. https://doi.org/10.55927/modern.v2i2.3460

Shofiyani, D., Hana, M. T., Nugraheni, N. A., Candra, S. D., Nurfadhilah, I., & Muhdiyanto. (2024). Pengaruh knowledge manajemen dan stabilisasi ekonomi terhadap keberlanjutan usaha (studi empiris pada balkondes di Borobudur). Jurnal Manajemen DIVERSIFIKASI, 4(1), 9. https://doi.org/10.24127/diversifikasi.v4i1.5328

Sugara, F., Adji, S., & Chamidah, S. (2020). Pengaruh komunikasi, motivasi, dan lingkungan kerja fisik terhadap semangat kerja karyawan UD. Sukri Dana Abadi Ponorogo. ISOQUANT: Jurnal Ekonomi Manajemen dan Akuntansi, 4(1), 47. https://doi.org/10.24269/iso.v4i1.414

Sumartik, S., & Ambarwati, R. (2023). Manajemen talenta dan implementasinya di industri. Umsida Press eBooks. https://doi.org/10.21070/2023/978-623-464-074-8

Surahmi, S., Ahmad, M. S., & Muttaqin, M. (2025). Evaluasi kinerja pejabat fungsional auditor di kantor inspektorat daerah Provinsi Sulawesi Selatan. SOCIAL: Jurnal Inovasi Pendidikan IPS, 5(4), 1630. https://doi.org/10.51878/social.v5i4.8136

Utama, E. S. W., Suheti, S., Fatimah, S. F., & Lugowi, R. A. (2025). Rekrutmen dan seleksi SDM pendidikan. MANAJERIAL: Jurnal Inovasi Manajemen dan Supervisi Pendidikan, 5(4), 1010. https://doi.org/10.51878/manajerial.v5i4.8046

Yuniarsih, N., Rohmalia, Y., Saleh, A. R., Nijomi, S. R., Septianti, A., & Farida, A. N. (2022). Penerapan human capital manajemen dalam meningkatkan kualitas SDM terhadap kinerja perusahaan. Diversity: Jurnal Ilmiah Pascasarjana, 2(2). https://doi.org/10.32832/djip-uika.v2i2.5880

Downloads

Published

2026-05-16

How to Cite

Haratua, C. S., Wahyuningtyas, A., Afriyani, D., Nurfauziah, E., & Nada, N. K. (2026). PENTINGNYA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KERJA ORGANISASI. SOCIAL : Jurnal Inovasi Pendidikan IPS, 6(2), 1047–1058. https://doi.org/10.51878/social.v6i2.9718

Issue

Section

Articles

Similar Articles

<< < 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 > >> 

You may also start an advanced similarity search for this article.

Most read articles by the same author(s)