PERAN SPIRITUAL CAPITAL DALAM MENINGKATKAN KETAHANAN USAHA PENDIDIKAN ISLAM DI ERA DISRUPSI: KAJIAN LITERATURE REVIEW
DOI:
https://doi.org/10.51878/educational.v6i3.12092Keywords:
Spiritual Capital, Modal Spiritual, Ketahanan Usaha, Pendidikan Islam, Era DisrupsiAbstract
ABSTRACT
The acceleration of digitalization, the rapid advancement of artificial intelligence, and ongoing social transformation in the era of disruption have compelled Islamic educational institutions to strengthen their adaptive capacity while preserving the Islamic values that constitute their institutional identity. Although previous studies have examined spiritual leadership, digital transformation, and organizational resilience, a comprehensive synthesis explaining the relationship between spiritual capital and the resilience of Islamic educational institutions remains limited. This study presents a conceptual synthesis of the role of spiritual capital in strengthening the resilience of Islamic educational institutions. A Systematic Literature Review following the PRISMA 2020 guidelines was employed. Literature searches were conducted in Google Scholar, Scopus, Semantic Scholar, Garuda, and DOAJ, yielding 75 articles, of which 30 publications from 2022–2026 met the inclusion criteria and were subsequently analyzed using content analysis. The synthesis demonstrates that spiritual capital functions as a strategic resource that integrates leadership, human resource development, organizational culture, digital transformation, learning innovation, and organizational resilience within the management of Islamic educational institutions. These findings extend the understanding of spiritual capital as integrative capital, aligning Islamic values with contemporary educational management practices. The resulting conceptual framework provides both an academic foundation and a practical reference for developing institutional strategies that are adaptive, sustainable, and firmly grounded in Islamic identity amid the challenges of the disruptive era.
ABSTRAK
Percepatan digitalisasi, perkembangan kecerdasan buatan, dan perubahan sosial pada era disrupsi mendorong lembaga pendidikan Islam untuk memperkuat kapasitas adaptasi tanpa melepaskan nilai-nilai keislaman yang menjadi identitas kelembagaan. Meskipun berbagai penelitian telah membahas kepemimpinan spiritual, transformasi digital, maupun organizational resilience, sintesis yang menjelaskan keterkaitan spiritual capital dengan ketahanan lembaga pendidikan Islam masih relatif terbatas. Artikel ini menyajikan sintesis konseptual mengenai peran spiritual capital dalam memperkuat ketahanan lembaga pendidikan Islam. Kajian dilakukan menggunakan pendekatan Systematic Literature Review dengan pedoman PRISMA 2020. Penelusuran literatur pada Google Scholar, Scopus, Semantic Scholar, Garuda, dan DOAJ mengidentifikasi 75 artikel, kemudian diseleksi menjadi 30 artikel terbitan 2022–2026 yang memenuhi kriteria inklusi untuk dianalisis melalui teknik content analysis. Sintesis menunjukkan bahwa spiritual capital berfungsi sebagai modal strategis yang menghubungkan kepemimpinan, pengembangan sumber daya manusia, budaya organisasi, transformasi digital, inovasi pembelajaran, dan organizational resilience dalam pengelolaan lembaga pendidikan Islam. Temuan ini memperluas pemahaman mengenai spiritual capital sebagai integrative capital yang menyelaraskan nilai-nilai keislaman dengan praktik manajemen pendidikan modern. Kerangka konseptual yang dihasilkan memberikan landasan akademik sekaligus rujukan bagi pengembangan strategi kelembagaan yang adaptif, berkelanjutan, dan tetap berorientasi pada penguatan identitas keislaman di tengah dinamika era disrupsi.
Downloads
References
Abila, Y., Afrah, M., Sulaiman, M. W. D., & Mu’allimin, M. A. (2025). Implementasi manajemen mutu terpadu dalam pendidikan Islam: Sebuah systematic literature review tentang resiliensi lembaga dan kepuasan stakeholder. Jurnal Manajemen dan Pendidikan Agama Islam, 3(6), 226–234. https://doi.org/10.61132/jmpai.v3i6.1574
Ahmadi, M. A. (2023). Program penguatan budaya organisasi Islami pada Unit Kegiatan Mahasiswa (UKM) Pramuka Universitas Muhammadiyah Surakarta. MUJAHADA: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 1(2), 1–6. https://doi.org/10.54396/mjd.v1i2.1060
Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia. (2024). Pengguna internet Indonesia tembus 221 juta orang. https://apjii.or.id/berita/d/apjii-jumlah-pengguna-internet-indonesia-tembus-221-juta-orang
Asyha, A. F. (2026). Konsep kepemimpinan spiritual di lembaga pendidikan Islam: Analisis library research. Sujud: Jurnal Agama, Sosial dan Budaya, 2(1), 618–627. https://ojs.indopublishing.or.id/index.php/sujud/article/view/497
Bashori, K., & Moerdijat, R. L. (2023). Islamic adaptive resilience in post-conflict schools and natural disasters of Aceh: A longitudinal case study. International Journal of Islamic Educational Psychology, 4(2), 291–313. https://doi.org/10.18196/ijiep.v4i2.20674
Beruh, H., Iskandar, I., & Munawar, M. (2024). Kepemimpinan spiritual kepala madrasah dalam pengembangan kinerja guru di MTsN 1 dan MTsN 2 Aceh Tenggara. Edu Society: Jurnal Pendidikan, Ilmu Sosial dan Pengabdian kepada Masyarakat, 4(3), 1774–1781. https://doi.org/10.56832/edu.v4i3.569
Dalimunthe, D. S. (2023). Transformasi pendidikan agama Islam: Memperkuat nilai-nilai spiritual, etika, dan pemahaman keislaman dalam konteks modern. Al-Murabbi Jurnal Pendidikan Islam, 1(1), 75–96. https://doi.org/10.62086/al-murabbi.v1i1.426
Haddoud, M. Y., Al-Aalawi, A., Al-Jubari, I., Amjed, S., & Elbaz, A. M. (2025). Religiosity and resilience in entrepreneurship: Uncovering the underlying mechanism through the lens of spiritual capital. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 31(5), 1287–1310. https://doi.org/10.1108/IJEBR-02-2024-0187
Hasan, S. (2024). Tantangan dan strategi manajemen pendidikan Islam dalam menghadapi era disrupsi. Journal of Islamic Education and Learning, 4(1). https://ejournal.stisdulamtim.ac.id/index.php/JIEL/article/view/103
Hawna, M. N., Maunah, B., & Safi’i, A. (2024). Hakikat manajemen perubahan pendidikan Islam transformatif. Indonesian Journal of Research and Service Studies, 1(4), 185–197. https://jujurnal.com/index.php/ijrss/article/view/38
Ibrahim, R., Sukarno, S. N. K., Marhenisaputri, I., & Rahmadani, E. (2025). Hakekat lembaga pendidikan Islam. Jurnal Ilmu Ekonomi, Pendidikan dan Teknik, 2(3), 78–83. https://sihojurnal.com/index.php/identik/article/view/443
Jaosantia, J., & Shobri, M. (2025). Manajemen dan budaya organisasi pendidikan Islam di era transformasi digital. AKSI: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 4(1), 58–71. https://doi.org/10.37348/aksi.v4i1.750
Juhairiah, S., Yuwono, D., & Kinasih, Q. Y. (2024). Digital transformation in Islamic education: Opportunities, challenges, and its impact on Islamic values. Journal of Vocational Education and Educational Technology Innovations, 1(1), 1–6. https://journal.xsolusi.com/index.php/jveti/article/view/20
Kartika, I., & Arifudin, O. (2025). Peningkatan profesionalisme guru dalam pengelolaan lembaga pendidikan Islam menuju sekolah berbasis nilai. Jurnal Karya Inovasi Pengabdian Masyarakat (JKIPM), 3(2), 77–91. https://ojs-steialamar.org/index.php/JKIPM/article/view/335
Maghdhuroh, U., Rumiyadi, A., Shobirin, M., Sumardjoko, B., & Lahir, S. (2026). Kepemimpinan adaptif kepala madrasah dalam menghadapi transformasi pendidikan di era digital. Jurnal Kepemimpinan dan Pengurusan Sekolah, 11(3), 2096–2105. https://ejurnal.stkip-pessel.ac.id/index.php/kp/article/view/2805
Mariyono, D., Maskuri, M., & Ghony, M. D. (2025). Entrepreneurial basic capital and its contribution to developing multicultural Islamic education. Journal of Education and Learning (EduLearn), 19(2), 684–698. https://doi.org/10.11591/edulearn.v19i2.21554
Muzayyanah, I., Amrullah, A. M. K., & Yahya, M. (2025). Implementasi manajemen pendidikan berbasis masyarakat dalam proses resiliensi organisasi di Madrasah Diniyah Ittihadul Muballighin Kota Malang. Evaluasi: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 9(2), 347–369. https://doi.org/10.32478/7sswy608
Nurdin, M. N. I. (2026). Spiritual leadership dalam kajian manajemen pendidikan Islam. Advances in Education Journal, 2(4), 272–279. https://journal.al-afif.org/index.php/aej/article/view/882
Prayoga, M. A., & Ubaidillah, U. (2025). Inovasi manajemen pendidikan Islam berbasis kearifan lokal untuk mewujudkan keberlanjutan pendidikan di era digital. Sustainability: Educational Innovation and Local Identity, 1(1), 58–70. https://journal.uinsuna.ac.id/index.php/sustainability/article/view/778
Putri, I. F. I., Nisa, K., Fauzi, M. R., Mujahid, M. S., Rohmah, F. A., & Mu’alimin, M. A. (2025). Literature review: Strategi manajemen sumber daya manusia dalam meningkatkan daya saing dan ketahanan organisasi pendidikan. Edukasi Elita: Jurnal Inovasi Pendidikan, 2(3), 179–188. https://doi.org/10.62383/edukasi.v2i3.1693
Raniyah, F., Hasnah, N., & Gusmaneli, G. (2024). Pengembangan strategi pembelajaran kreatif dan inovatif pendidikan agama Islam (PAI) di era digital. Dewantara: Jurnal Pendidikan Sosial Humaniora, 3(2), 29–37.
https://doi.org/10.30640/dewantara.v3i2.2438
Saputra, Y. I., Rohman, M. K., Kamil, M., Abrar, M. T., Holidi, M., Muhlas, M., & Mudarris, B. (2025). Strategi manajemen pendidikan Islam di era Society 5.0: Integrasi nilai spiritual dan inovasi digital. Jurnal Manajemen dan Ilmu Administrasi, 1(3), 236–246. https://ejournal.lli.or.id/index.php/JMIA/article/view/173
Shobri, M., & Jaosantia, J. (2026). Digital transformation in Islamic education management and leadership: Strategies, challenges, and opportunities in the Society 5.0 era. FAKTA: Journal of Islamic Education, 1(1), 1–13. https://ejurnal.inhafi.ac.id/index.php/fakta/article/view/769
Sholeh, M. I. (2023). Strategi pengembangan sumber daya manusia di lembaga pendidikan Islam Indonesia. Indonesia Islamic Education Journal, 2(1), 1–19. https://jurnal.istaz.ac.id/index.php/iiej/article/view/872
Ubaidillah, U., & Hresnawanza, M. H. (2025). Integrasi human capital management dan spiritualitas Islam dalam meningkatkan profesionalisme guru madrasah. At Tadbir: Islamic Education Management Journal, 3(2), 128–140. https://pondokjurnal.uwj.ac.id/index.php/attadbir/article/view/2570
Usni, U., & Zakir, S. (2025). Peran lembaga pendidikan Islam dalam membangun ketahanan moral generasi digital. Jurnal Ilmu Pendidikan Islam, 23(4), 1–14. https://jurnal.ftaruqgresik.ac.id/ojs/index.php/JIPI/article/view/242
Wahib, A. (2025). Optimizing spiritual leadership for the development of Islamic education in madrasah. Journal of Educational Management Research, 4(2), 515–525. https://doi.org/10.61987/jemr.v4i2.976
Yahya, S. (2025). Transformasi digital dalam manajemen pendidikan Islam: Studi kasus pada madrasah berbasis teknologi di era Society 5.0. Al-Ilmiya: Jurnal Pendidikan Islam, 1(3), 400–409. https://journal.al-afif.org/index.php/al-ilmiya/article/view/312
Zahrah, A., Hanifah, A. S., Adiyas, A., & Azis, A. (2025). Inovasi pembelajaran PAI berbasis teknologi informasi: Transformasi digital dalam pendidikan Islam. Akhlak: Jurnal Pendidikan Agama Islam dan Filsafat, 2(3), 119–131. https://ejournal.aripafi.or.id/index.php/Akhlak/article/view/890
Zahrotunnisa, Z., Utama, D. S. B., Farhana, Y. W., Aprillia, S. D., & Fadil, A. (2025). Krisis identitas dan tantangan pendidikan Islam di era digital: Analisis perspektif sosiologi pendidikan. Jurnal Ilmiah Penelitian Mahasiswa, 3(4), 483–494. https://ejurnal.kampusakademik.my.id/index.php/jipm/article/view/1126
Zaini, A. W., Rusdi, N., Suhermanto, S., & Ali, W. (2022). Internalisasi nilai-nilai pendidikan agama di sekolah: Perspektif manajemen pendidikan Islam. Journal of Educational Management Research, 1(2), 82–94. https://doi.org/10.61987/jemr.v1i2.39
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 EDUCATIONAL : Jurnal Inovasi Pendidikan & Pengajaran

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.














