ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL DAN INTERNAL (SWOT, PESTEL)

Abstract

ABSTRACT

Rapid changes in organizational environments driven by digital technology development, globalization, regulatory changes, economic uncertainty, and increasing sustainability demands require organizations to develop adaptive strategies based on comprehensive environmental analysis. This study aims to analyze the internal and external organizational environment through the integration of SWOT and PESTEL analyses to develop a more systematic strategic framework for supporting organizational decision-making processes. This research employed a qualitative approach using a narrative literature review method by examining 20 relevant sources related to strategic management, SWOT analysis, PESTEL analysis, and organizational environmental analysis. Data were analyzed using content analysis techniques through the stages of data reduction, categorization, interpretation, and conceptual synthesis. The findings reveal that SWOT analysis is effective in identifying organizational strengths, weaknesses, opportunities, and threats, while PESTEL analysis provides deeper insights into macro-environmental factors influencing organizational strategies. The integration of these approaches connects internal organizational capabilities with external environmental dynamics, resulting in more adaptive and sustainable strategic formulations. This study provides theoretical and practical contributions to strategic management development through an integrated environmental analysis approach that supports evidence-based planning and decision-making. This approach strengthens organizational readiness in responding to increasingly complex future business environment changes.

ABSTRAK

Perubahan lingkungan organisasi yang semakin dinamis akibat perkembangan teknologi digital, globalisasi, perubahan regulasi, ketidakpastian ekonomi, dan tuntutan keberlanjutan menuntut organisasi memiliki strategi adaptif berbasis analisis lingkungan yang komprehensif. Penelitian ini bertujuan menganalisis lingkungan internal dan eksternal organisasi melalui integrasi analisis SWOT dan PESTEL guna menghasilkan kerangka analisis strategis yang lebih sistematis dalam mendukung pengambilan keputusan organisasi. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode narrative literature review melalui kajian terhadap 20 literatur relevan mengenai manajemen strategis, analisis SWOT, analisis PESTEL, dan analisis lingkungan organisasi. Data dianalisis menggunakan teknik content analysis melalui tahapan reduksi data, kategorisasi, interpretasi, dan sintesis konseptual. Hasil penelitian menunjukkan bahwa SWOT efektif dalam mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman organisasi, sedangkan PESTEL memberikan pemahaman mendalam mengenai faktor lingkungan makro yang memengaruhi strategi organisasi. Integrasi kedua pendekatan tersebut mampu menghubungkan kapabilitas internal dengan dinamika eksternal sehingga menghasilkan strategi yang lebih adaptif dan berkelanjutan. Penelitian ini memberikan kontribusi konseptual dan praktis bagi pengembangan strategi organisasi melalui pendekatan analisis lingkungan terpadu yang mendukung perencanaan strategis dan pengambilan keputusan berbasis bukti. Pendekatan ini memperkuat kesiapan organisasi dalam menghadapi perubahan lingkungan bisnis yang kompleks pada masa depan melalui strategi.