PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP LOYALITAS KERJA PADA KARYAWAN GENERASI Z DI KOTA SAMARINDA

Dinda Permata Healthy; Dian Dwi Nur Rahmah

doi:10.51878/paedagogy.v5i3.6746

Authors

Dinda Permata Healthy Universitas Mulawarman
Dian Dwi Nur Rahmah Universitas Mulawarman

DOI:

https://doi.org/10.51878/paedagogy.v5i3.6746

Keywords:

Kompensasi, Loyalitas Kerja, Generasi Z

Abstract

Employee work loyalty plays a critical role in organizational sustainability, as employees are central to achieving company goals. One factor presumed to influence work loyalty is compensation. However, empirical evidence on the effect of compensation on the work loyalty of Generation Z in non-metropolitan areas such as Samarinda remains limited. This study aims to quantitatively examine the effect of compensation on work loyalty among Generation Z employees in Samarinda City, who exhibit distinctive work characteristics and expectations. The sample consisted of 105 Generation Z employees selected through random sampling, with data collected using a Likert-scale questionnaire and analyzed through simple linear regression (SPSS 26.0). The results showed that compensation had no significant effect on work loyalty (p = 0.595; R² = 0.003). Theoretically, this finding contributes to the field of organizational behavior by challenging the traditional assumption that financial compensation is the primary determinant of loyalty, particularly among younger generations in developing regions. The practical implication of this result is that companies should shift their retention strategies from financial incentives to a more holistic approach, including meaningful work, personal development, and work-life balance values that align more closely with Generation Z’s expectations. This research also provides a foundation for future studies to explore non-financial factors that contribute to employee loyalty in the emerging workforce landscape.

ABSTRAK

Loyalitas kerja karyawan memegang peranan penting dalam keberlanjutan perusahaan, karena karyawan merupakan kunci dalam pencapaian tujuan organisasi. Salah satu faktor yang diduga memengaruhi loyalitas kerja adalah kompensasi. Namun, bukti empiris mengenai pengaruh kompensasi terhadap loyalitas kerja pada Generasi Z di wilayah non-metropolitan seperti Samarinda masih terbatas. Penelitian ini bertujuan untuk menguji secara kuantitatif pengaruh kompensasi terhadap loyalitas kerja pada karyawan Generasi Z di Kota Samarinda yang memiliki karakteristik dan ekspektasi kerja yang khas. Sampel terdiri atas 105 karyawan Generasi Z yang dipilih melalui teknik random sampling, dengan pengumpulan data menggunakan skala Likert dan analisis regresi linear sederhana (SPSS 26.0). Hasil analisis menunjukkan bahwa kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap loyalitas kerja (p = 0,595; R² = 0,003). Secara teoretis, hasil ini memperluas pemahaman dalam kajian perilaku organisasi dengan menantang asumsi tradisional bahwa kompensasi finansial merupakan determinan utama loyalitas, khususnya dalam konteks generasi muda di wilayah berkembang. Implikasi praktis dari temuan ini adalah bahwa perusahaan perlu mengalihkan fokus strategi retensi dari aspek finansial ke pendekatan yang lebih holistik, seperti peningkatan makna kerja, pengembangan diri, dan keseimbangan hidup, yang lebih selaras dengan nilai-nilai kerja Generasi Z. Penelitian ini juga memberikan dasar bagi studi lanjutan mengenai faktor-faktor non-finansial yang berkontribusi terhadap loyalitas kerja di era tenaga kerja baru.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Adeline, K. (2022). Dampak Gaya Kepemimpinan Terhadap Loyalitas Karyawan Dan Turnover Intention (Studi Kasus Pt Bank Xyz Tbk). Jurnal Bina Manajemen, 10(2), 42-63.

Alam, P. N., Mita, R. J., Yana, Y., & Sanjaya, V. F. (2020). Pengaruh Kompensasi, Kepuasan Kerja, Dan Beban Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan Pada PT. Indomarco Prismatama. Jurnal Ilmu Manajemen Saburai (JIMS), 6(2), 69-76.

Anjani, N. L. P. A., & Supartha, I. W. G. (2020). Lingkungan Kerja, Stres Kerja, Dan Motivasi Kerja Berpengaruh Terhadap Loyalitas Karyawan Puri Saron Seminyak. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 9(7), 2496.

Astuti, D. (2025). Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Loyalitas Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan PT. Madubaru PG. PS. Madukismo). Gemilang: Jurnal Manajemen Dan Akuntansi, 5(2), 513-531.

Badan Pusat Statistik. (2023). Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja Menurut Kelompok Umur. Diakses Dari Https://Www.Bps.Go.Id

Dewi, N. A., Ulya, B., Siregar, S. A., & Harahap, J. M. (2020). Pengaruh Komunikasi Kerja Terhadap Loyalitas Kerja Karyawan Pada PT Milano Kebun Marbau Labuhanbatu Utara. Kapital: Jurnal Ilmu Manajemen, 2(1), 65-81.

Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Kalimantan Timur. (2023). Data pengunduran diri tenaga kerja usia muda 2021–2023. Diakses dari https://disnakertrans.kaltimprov.go.id (URL hanya contoh placeholder)

Emisa, R., & Susanto, A. H. (2023). Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan Tidak Tetap Di Pt Indo Husada Utama. JISMA: Jurnal Ilmu Sosial, Manajemen, Dan Akuntansi, 2(3), 1005-1014.

Fani, A. B. P., Sunaryo, H., & Athia, I. (2022). Pengaruh Kompensasi, Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Loyalitas Kerja Karyawan Dinas Lingkungan Hidup Kota Malang. E-JRM: Elektronik Jurnal Riset Manajemen, 11(19).

Febriana, A., & Kustini, K. (2022). Dampak Kompensasi Dan Beban Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan Pada Pt. Berlian Multi Sejahtera. Scientific Journal Of Reflection: Economic, Accounting, Management And Business, 5(3), 656- 664.

Firmansyah, D. (2022). Teknik Pengambilan Sampel Umum Dalam Metodologi Penelitian: Literature Review. Jurnal Ilmiah Pendidikan Holistik (JIPH), 1(2), 85-114.

Hidayat, I., & Susanto, A. H. (2022). Pengaruh Kompensasi Dan Kerjasama Tim Terhadap Loyalitas Karyawan Mnc Studios Departement Traffic 3tv (Mnctv, Gtv, Dan Rcti). Jurnal Riset Manajemen Dan Akuntansi, 2(3), 68-76.

Husaini, R. N., & Sutama, S. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Instansi Pendidikan. Didaktis: Jurnal Pendidikan Dan Ilmu Pengetahuan, 21(1). Https://Doi.Org/10.30651/Didaktis.V21i1.6649

Jasmine, N. D. A., & Nugroho, N. E. (2025). Pengaruh Pengembangan Karier, Pelatihan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan PT KAI. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen , 14(2).

Julianti, V., Sunarta, K., & Rully, T. (2024). Pengaruh Kompensasi Terhadap Loyalitas Kerja Karyawan Pada Pt Akur Pratama (Toserba Yogya) Palabuhanratu Kabupaten Sukabumi. Jurnal Manajemen Pratama, 1(2).

Kurniawan, I. S. (2019). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Loyalitas Karyawan. Kinerja: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen, 16(1), 85-97.

Lavinia, D. (2018). Pengaruh Kompensasi Terhadap Loyalitas Karyawan Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Padapt. Ehya Purwa Raharjo Gresik. Agora, 6(1), 287233.

Letsoin, V. R., & Ratnasari, S. L. (2020). Pengaruh Keterlibatan Karyawan, Loyalitas Kerja Dan Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Dimensi, 9(1), 17–34. Https://Doi.Org/10.33373/Dms.V9i1.2316

Marcelinawati, V. O., Indrasari, A., & Wicaksana, B. I. A. (2023). Karakterisasi Kepuasan Kerja Generasi Z Menggunakan Pendekatan Kano Model. In Conference On Innovation In Health, Accounting And Management Sciences (Vol. 3, Pp. 1-11).

Marsela, G., & Sari, P. A. (2024). Pengaruh Work Life Balance Terhadap Loyalitas Karyawan Pada Genrasi Z Di Kota Bandung. Journal Of Innovation Research And Knowledge, 4(4), 2249-2262.

Maulida, R. A., & Askiah, A. (2020). Pengaruh Loyalitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Mahakam Berlian Samjaya. Borneo Studies And Research, 2(1), 696-704.

Ma’ruf, R. (2021). Pengaruh Kompensasi Dan Work Life Balance Terhadap Loyalitas Karyawan. Psikoborneo: Jurnal Ilmiah Psikologi, 9(1), 110-120.

Muliati, M. (2020). Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi Dan Kompensasi Terhadap Loyalitas Karyawan. Akmen Jurnal Ilmiah, 17(4), 518-528.

Nawawi. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia: Untuk Bisnis Yang Kompetitif. Gajahmada University Press, Yogyakarta.

Nugraha, B. (2022). Pengembangan Uji Statistik: Implementasi Metode Regresi Linier Berganda Dengan Pertimbangan Uji Asumsi Klasik.

Panggabean, T. F., & Satwika, P. A. (2024). Memahami Keterkaitan Antara Lingkungan Kerja Non Fisik Dan Loyalitas Kerja Pada Generasi Z. Jurnal Psikologi: Media Ilmiah Psikologi, 22(01).

Prayoga, S. S., & Astuti, P. B. (2021). Pengaruh Iklim Organisasi, Kepemimpinan, Dan Kompensasi Terhadap Loyalitas Pegawai. Jurnal Fokus Manajemen Bisnis, 11(2), 200-215.

Rikasari, M. (2021). Pengaruh Motivasi Berprestasi, Kompensasi, Kondisi Kerja Dan Keterlibatan Kerja Terhadap Loyalitas Kerja Di Pt Totoisan Jaya Mojokerto. Jurnal Ilmu Manajemen, 1(2), 31-40.

Rivai, A., & Nugrahini, D. S. (2022). Pengaruh Upah Dan Beban Kerja Terhadap Loyalitas Kerja Para Pekerja Buruh Tani Dusun Pandean, Desa Banjarsari Wetan, Kecamatan Dagangan, Kabupaten Madiun. Niqosiya: Journal Of Economics And Business Research, 2(1), 1-22.

Sakban, S., Nurmal, I., & Ridwan, R. B. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Journal Of Administration And Educational Management, 2(1), 93-104. Https://Doi.Org/10.31539/Alignment.V2i1.721

Saydam, G. (2015). Aspek-aspek loyalitas. Jakarta: Mitra Wacana Media.

Sodiq, J., Sophia, T. C., & Lestari, M. Y. W. (2024). Pembelajaran Pengelolaan Kelas Untuk Peserta Didik Generasi Z. Community Empowerment Journal, 2(3), 132-141.

Solihin, A. (2021). Model Hubungan Beban Kerja, Kompensasi Dan Pengembangan Karir Terhadap Loyalitas Karyawan Pt. Abc. Jurnal Bisnis, Ekonomi, Manajemen, Dan Kewirausahaan, 1(1), 36-45.

Sukmadewi, A. W., & Dewi, A. S. K. (2020). Kepuasan Kerja Memediasi Hubungan Kompensasi Terhadap Retensi Karyawan. (Doctoral Dissertation, Udayana University).

Sutopo, G., Herawati, J., & Septyarini, E. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis, Motivasi Kerja Dan Pemberian Kompensasi Terhadap Upaya Meningkatkan Loyalitas Kerja Pegawai Studi Pada Dinas Pariwisata Daerah Istimewa Yogyakarta. Ekonomis: Journal Of Economics And Business, 7(1), 515-519.

Swadarma, I. P. S., & Netra, I. G. S. K. (2020). Kompensasi, Motivasi Kerja, Dan Lingkungan Kerja Berpengaruh Terhadap Loyalitas Karyawan Pada Rame Café Jimbaran Seafood. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 9(5), 1738.

Utami, V. A. V. W. R., & Dwiatmadja, C. (2020). Pengaruh Pengembangan Karir, Motivasi Kerja Dan Pemberian Kompensasi Terhadap Loyalitas Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan PT. Tribun Berita Online). International Journal Of Social Science And Business, 4(2), 267-275.

Utami, W., Yusuf, R., & De Keizer, H. (2023). Konseptualisasi Loyalitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Generasi Millenial Di Pt. PLN Indonesia Power Kamojang Pomu. Jurnal Ekonomi Manajemen Bisnis Dan Akuntansi: EMBA, 2(1), 108-115.

Winarto, W. (2020). Analisis Motivasi Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen, 3(2), 93-100.

Yang, A. A., & Dini, Y. I. F. (2023). Faktor Loyalitas Karyawan Generasi Z: Kepuasan Kerja Sebagai Mediasi. Jurnal Manajemen Maranatha, 23(1), 1- 14.

Zakariah, M. A., Afriani, V., & Zakariah, K. M. (2020). Metodologi Penelitian Kualitatif, Kuantitatif, Action Research, Research And Development (R N D).

Zunaidi, Z., Prayekti, P., & Septyarini, E. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kompensasi, Motivasi Instrinsik Dan Kepemimpinan Demokrats Terhadap Loyalitas Karyan. Jurnal Pendidikan Ekonomi, 8(3), 744-755.