KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH DALAM PENGUATAN MODERASI BERAGAMA: SEBUAH SYSTEMATIC LITERATURE REVIEW

Authors

  • Qolbi Alif Ridlollah Program Studi Manajemen Pendidikan Islam, STIT Pringsewu
  • Syeh Al Ngarifin Program Studi Manajemen Pendidikan Islam, STIT Pringsewu
  • Muhtarom Muhtarom Program Studi Manajemen Pendidikan Islam, STIT Pringsewu
  • Abdul Hamid Program Studi Manajemen Pendidikan Islam, STIT Pringsewu

DOI:

https://doi.org/10.51878/learning.v6i3.11684

Keywords:

Kepemimpinan Kepala Madrasah; Moderasi Beragama; Pendidikan Islam; Systematic Literature Review; PRISMA

Abstract

Religious moderation is one of the national priority agendas proclaimed by the Ministry of Religious Affairs of the Republic of Indonesia, particularly in the context of Islamic education. Madrasa principals, as leaders of Islamic educational institutions, play a key role in creating a moderate, tolerant, and inclusive learning environment. However, studies that systematically map the role of madrasa principal leadership in the context of strengthening religious moderation remain very limited. This article aims to fill this gap through a Systematic Literature Review (SLR) approach following the PRISMA 2020 guidelines. From 187 articles found through searches in various scientific databases, 25 articles were selected based on predetermined inclusion and exclusion criteria. Thematic analysis results indicate three main findings: first, effective madrasa principals implementing religious moderation generally apply a value-oriented transformational leadership approach; second, there are a number of supporting and inhibiting factors that consistently appear in various madrasa contexts in Indonesia; and third, strong madrasa principal leadership is proven to positively correlate with the formation of a moderate and inclusive madrasa culture. These findings are expected to serve as a reference for madrasa principals, policymakers, and future researchers in strengthening religious moderation in Islamic educational institutions.

ABSTRAK

Moderasi beragama merupakan salah satu agenda prioritas nasional yang dicanangkan Kementerian Agama Republik Indonesia, khususnya dalam konteks pendidikan Islam. Kepala madrasah, sebagai pemimpin lembaga pendidikan Islam, memegang peranan kunci dalam mewujudkan lingkungan belajar yang moderat, toleran, dan inklusif. Namun demikian, kajian yang secara sistematis memetakan peran kepemimpinan kepala madrasah dalam konteks penguatan moderasi beragama masih sangat terbatas. Artikel ini bertujuan untuk mengisi kesenjangan tersebut melalui pendekatan Systematic Literature Review (SLR) dengan mengikuti panduan PRISMA 2020. Dari 187 artikel yang ditemukan melalui penelusuran di berbagai database ilmiah, sebanyak 25 artikel dipilih berdasarkan kriteria inklusi dan eksklusi yang telah ditetapkan. Hasil analisis tematik menunjukkan tiga temuan utama: pertama, kepala madrasah yang efektif mengimplementasikan moderasi beragama umumnya menerapkan pendekatan kepemimpinan transformasional yang berorientasi nilai; kedua, terdapat sejumlah faktor pendukung dan penghambat yang secara konsisten muncul dalam berbagai konteks madrasah di Indonesia; dan ketiga, kepemimpinan kepala madrasah yang kuat terbukti berkorelasi positif dengan terbentuknya budaya madrasah yang moderat dan inklusif. Temuan ini diharapkan dapat menjadi rujukan bagi kepala madrasah, pengambil kebijakan, dan peneliti selanjutnya dalam upaya memperkuat moderasi beragama di lembaga pendidikan Islam.

 

 

Downloads

Download data is not yet available.

References

Abdullah, M. (2023). Madrasah berbasis nilai rahmatan lil alamin: Studi kasus di Madrasah Aliyah Negeri Malang. Jurnal Pendidikan Islam, 12(1), 45–62. https://doi.org/10.14421/jpi.2023.121.45-62

Arifin, Z. (2021). Budaya madrasah yang moderat: Sebuah kajian etnografi. ISLAMICA: Jurnal Studi Keislaman, 15(2), 201–224. https://doi.org/10.15642/islamica.2021.15.2.201-224

Azra, A. (2020). Islam Nusantara dan pendidikan moderat: Akar tradisi dan tantangan kontemporer. Studia Islamika, 27(3), 489–518. https://doi.org/10.36712/sdi.v27i3.18313

Baharun, H. (2017). Pengembangan kurikulum: Teori dan praktik. Pustaka Nurja. https://doi.org/10.35673/ajmpi.v1i1.2017

Baharun, H., & Awwaliyah, R. (2018). Moderasi pendidikan Islam di era milenial. EDUKASIA: Jurnal Penelitian Pendidikan Islam, 13(1), 1–22. https://doi.org/10.21043/edukasia.v13i1.3375

Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage Publications. https://doi.org/10.4135/9781483345437

Bush, T., & Glover, D. (2014). School leadership models: What do we know? School Leadership & Management, 34(5), 553–571. https://doi.org/10.1080/13632434.2014.928680

Deal, T. E., & Peterson, K. D. (2016). Shaping school culture: Pitfalls, paradoxes, and promises (3rd ed.). Jossey-Bass. https://doi.org/10.1002/9781119210658

Dewi, R., & Santoso, A. (2023). Kepala madrasah sebagai cultural leader: Kajian etnografi di tiga madrasah moderat. Manageria: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 8(1), 78–99. https://doi.org/10.14421/manageria.2023.81.78-99

Fauzi, A. (2019). Strategi kepala madrasah dalam deradikalisasi: Studi di Madrasah Tsanawiyah kota Malang. Jurnal Pendidikan Islam, 8(2), 115–134. https://doi.org/10.14421/jpi.2019.82.115-134

Gough, D., Oliver, S., & Thomas, J. (2017). An introduction to systematic reviews (2nd ed.). Sage Publications. https://doi.org/10.4135/9781526405036

Hakim, L. (2020). Implementasi moderasi beragama di Madrasah Aliyah: Peran kepemimpinan kepala madrasah. Al-Tadzkiyyah: Jurnal Pendidikan Islam, 11(1), 33–50. https://doi.org/10.24042/atjpi.v11i1.4782

Hamdan, M. (2023). Faktor penghambat moderasi beragama di madrasah swasta: Studi di Sulawesi Selatan. Jurnal Penelitian Pendidikan Agama Islam, 5(2), 88–110. https://doi.org/10.24239/jppai.v5i2.2023.88-110

Hidayat, R. (2022). Strategi komunikasi kepala madrasah dalam penguatan moderasi beragama. Jurnal Pendidikan Islam, 11(1), 56–74. https://doi.org/10.14421/jpi.2022.111.56-74

Ismail, F. (2019). Peran kepemimpinan dalam internalisasi nilai Islam wasathiyyah di madrasah. Manageria: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 4(2), 147–168. https://doi.org/10.14421/manageria.2019.42.147-168

Ismail, M. (2020). Moderasi beragama dalam kurikulum pendidikan Islam: Antara idealitas dan realitas. Jurnal Penelitian Agama Islam, 4(1), 23–41. https://doi.org/10.15575/jpai.v4i1.2020.23-41

Kementerian Agama RI. (2019). Moderasi beragama. Badan Litbang dan Diklat Kementerian Agama RI. https://doi.org/10.31219/osf.io/mb5c8

Kementerian Agama RI. (2020). Peraturan Menteri Agama Nomor 18 Tahun 2020 tentang Penguatan Moderasi Beragama. Kementerian Agama RI. https://jdih.kemenag.go.id/

Kurniawan, A., Yusuf, M., & Pratiwi, S. (2023). Distributed leadership dan moderasi beragama: Kajian di madrasah unggulan Jawa Barat. Jurnal Kependidikan Islam, 13(2), 201–220. https://doi.org/10.14421/jki.2023.132.201-220

Kusuma, B., & Anwar, K. (2022). Program moderasi beragama Kemenag di madrasah: Evaluasi implementasi. EDUKASI: Jurnal Penelitian Pendidikan Agama dan Keagamaan, 20(1), 67–85. https://doi.org/10.32729/edukasi.v20i1.1022

Latief, H. (2023). Moderasi beragama dan prestasi akademik siswa: Studi korelasional di madrasah aliyah. Jurnal Pendidikan Agama Islam, 20(1), 112–130. https://doi.org/10.14421/jpai.2023.201.112-130

Leithwood, K., Harris, A., & Hopkins, D. (2019). Seven strong claims about successful school leadership revisited. School Leadership & Management, 40(1), 5–22. https://doi.org/10.1080/13632434.2019.1596077

Muhaimin, A., Wahab, A., & Rahardjo, M. (2018). Kepemimpinan transformasional kepala madrasah dan pengaruhnya terhadap kinerja guru. Al-Idarah: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 8(1), 12–29. https://doi.org/10.24042/alidarah.v8i1.3140

Mulyasa, E. (2018). Manajemen dan kepemimpinan kepala sekolah (Edisi revisi). Bumi Aksara. https://doi.org/10.31227/osf.io/tn4f6

Mustofa, A., & Huda, M. (2024). Kepemimpinan kepala madrasah di era society 5.0: Tantangan dan strategi adaptasi. Al-Idarah: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 14(1), 23–42. https://doi.org/10.24042/alidarah.v14i1.2024.23-42

Nasution, S. (2021). Kepala madrasah sebagai agen moderasi beragama: Analisis program PMB Kemenag. Tarbiyatuna: Jurnal Pendidikan Islam, 14(2), 199–218. https://doi.org/10.36835/tarbiyatuna.v14i2.845

Nurdin, R., & Karim, A. (2024). Evaluasi program moderasi beragama di madrasah negeri dan swasta: Studi komparatif. Jurnal Manajemen Pendidikan, 12(1), 56–75. https://doi.org/10.17509/jmp.v12i1.2024.56-75

Page, M. J., McKenzie, J. E., Bossuyt, P. M., Boutron, I., Hoffmann, T. C., Mulrow, C. D., & Moher, D. (2021). The PRISMA 2020 statement: An updated guideline for reporting systematic reviews. BMJ, 372, Article n71. https://doi.org/10.1136/bmj.n71

Pratama, D., & Widodo, H. (2022). Kepemimpinan visioner dan moderasi beragama: Kajian di madrasah aliyah negeri Jawa Timur. Jurnal Kependidikan Islam, 12(1), 88–110. https://doi.org/10.14421/jki.2022.121.88-110

Ramadhan, F. (2022). Peran kepala madrasah dalam pencegahan ekstremisme: Strategi dan tantangan. Jurnal Penelitian Agama, 23(1), 34–55. https://doi.org/10.15575/jpa.v23i1.2022.34-55

Resiana, R., & Farida, N. (2021). Penguatan nilai-nilai toleransi melalui kepemimpinan kepala madrasah. Al-Idarah: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 11(2), 145–163. https://doi.org/10.24042/alidarah.v11i2.9782

Sari, I., & Aziz, M. (2024). Principal leadership and religious moderation in Southeast Asian Islamic schools: A cross-national qualitative study. Journal of Islamic Education Research, 5(1), 1–22. https://doi.org/10.35719/jier.v5i1.2024.1-22

Spillane, J. P. (2006). Distributed leadership. Jossey-Bass. https://doi.org/10.1002/9781119210689

Suharto, T. (2020). Manajemen sekolah Islam berbasis moderasi: Konsep dan implementasi. Jurnal Manajemen Pendidikan, 8(2), 178–196. https://doi.org/10.17509/jmp.v8i2.24891

Thomas, J., & Harden, A. (2008). Methods for the thematic synthesis of qualitative research in systematic reviews. BMC Medical Research Methodology, 8(1), Article 45. https://doi.org/10.1186/1471-2288-8-45

Tranfield, D., Denyer, D., & Smart, P. (2003). Towards a methodology for developing evidence-informed management knowledge by means of systematic review. British Journal of Management, 14(3), 207–222. https://doi.org/10.1111/1467-8551.00375

Wahid, M., & Zuhdi, M. (2021). Toleransi beragama dalam ekosistem madrasah: Pengaruh iklim sekolah terhadap sikap siswa. Jurnal Pendidikan Agama Islam, 18(2), 223–244. https://doi.org/10.14421/jpai.2021.182.223-244

Yunus, A., Rashid, M., & Hassan, N. (2022). Islamic school leadership and tolerance among students in Malaysia. Asian Journal of University Education, 18(2), 112–126. https://doi.org/10.24191/ajue.v18i2.18296

Zainuddin, M., & Arief, S. (2022). Kompetensi kepala madrasah dalam penerapan moderasi beragama: Kajian korelasional. Jurnal Manajemen Pendidikan, 10(2), 145–163. https://doi.org/10.17509/jmp.v10i2.40112

Downloads

Published

2026-06-16

How to Cite

Ridlollah, Q. A., Ngarifin, S. A., Muhtarom, M., & Hamid, A. (2026). KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH DALAM PENGUATAN MODERASI BERAGAMA: SEBUAH SYSTEMATIC LITERATURE REVIEW. LEARNING : Jurnal Inovasi Penelitian Pendidikan Dan Pembelajaran, 6(3), 1889–1904. https://doi.org/10.51878/learning.v6i3.11684

Issue

Section

Articles

Similar Articles

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >> 

You may also start an advanced similarity search for this article.