CONFLICT MANAGEMENT IN ISLAMIC EDUCATION INSTITUTIONS (CASE STUDY AT THE FACULTY OF TARBIYAH SCIENCES, UIN RADEN MAS SAID SURAKARTA)

Authors

  • MEITA REHANIA UIN Raden Mas Said Surakarta
  • KAMILATUN NADHFIYAH UIN Raden Mas Said Surakarta
  • HELDY RAMADHAN PUTRA PEMBANGUNAN UIN Raden Mas Said Surakarta
  • MOH BISRI UIN Raden Mas Said Surakarta

DOI:

https://doi.org/10.51878/manajerial.v4i3.3665

Keywords:

Manajemen, Konflik, Lembaga, Pendidikan, Islam

Abstract

The view of conflict as a natural law still attaches to people's minds. Conflict is inevitable, it can arise from trivial things in the name of opinions, poor communication, and intolerant values. Conflicts should be managed so that they bring benefits to the group and organization. This research aims to deepen the understanding of conflict management in Islamic educational institutions by reviewing conflicts that occur in the Faculty of Tarbiyah Sciences (FIT), State Islamic University (UIN) Raden Mas Said Surakarta, and observing the role of leaders in managing conflicts in the Faculty. This study uses field research methods, with a descriptive qualitative approach, using the interview method as a data collection technique, as well as document studies. Data was collected through an interview with Vice Dean I of the Faculty of Tarbiyah Sciences UIN Raden Mas Said Surakarta as one of the leaders. The results of the study showed; (1) conflict is an impossible reality to avoid, therefore the attitude that can be taken is to face and find a way to solve it; (2) conflicts that occurred at FIT UIN Raden Mas Said Surakarta regarding differences of interest between individuals and groups within the Faculty; (3) to prevent conflicts, campus culture and Educational Operating Standards (SOP) are introduced from the orientation period; (4) the way to deal with conflicts in the Faculty is by uniting and negotiating (compromise), if it is not resolved, then by appealing, namely leaving it to the higher leadership.

ABSTRAK
Pandangan konflik sebagai hukum alam masih melekat di benak masyarakat. Konflik tidak bisa dihindari, bisa muncul dari hal-hal sepele yang mengatasnamakan pendapat, buruknya komunikasi, dan nilai-nilai yang tidak toleran. Konflik harus dikelola sedemikian rupa sehingga membawa manfaat bagi kelompok dan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk memperdalam pemahaman manajemen konflik di lembaga pendidikan Islam dengan mengkaji konflik yang terjadi di Fakultas Ilmu Tarbiyah (FIT), Universitas Islam Negeri (UIN) Raden Mas Said Surakarta, dan mengamati peran pemimpin dalam mengelola konflik di lembaga pendidikan Islam. Fakultas. Penelitian ini menggunakan metode penelitian lapangan, dengan pendekatan deskriptif kualitatif, menggunakan metode wawancara sebagai teknik pengumpulan data, serta studi dokumen. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara dengan Wakil Dekan I Fakultas Ilmu Tarbiyah UIN Raden Mas Said Surakarta selaku salah satu pimpinan. Hasil penelitian menunjukkan; (1) konflik merupakan suatu kenyataan yang mustahil untuk dihindari, oleh karena itu sikap yang dapat diambil adalah menghadapi dan mencari cara untuk menyelesaikannya; (2) konflik yang terjadi di FIT UIN Raden Mas Said Surakarta mengenai perbedaan kepentingan antar individu dan kelompok di lingkungan Fakultas; (3) untuk mencegah konflik, budaya kampus dan Standar Operasional Pendidikan (SOP) diperkenalkan sejak masa orientasi; (4) Cara mengatasi konflik di Fakultas adalah dengan bersatu dan berunding (kompromi), jika tidak terselesaikan maka dengan cara banding yaitu menyerahkan kepada pimpinan yang lebih tinggi.

References

Ahdar, & Musyarif. (2019). Tantangan Pendidikan Islam di Indonesia Pada Era Grobalisasi. Al-Ishlah, 17(1), 9–15.

Dalimunthe, S. F. (2016). Manajemen Konflik dalam Organisasi. Jurnal Bahas Unimed, 4(1), 9–15.

Darmalaksana, W. (2020). Metode Penelitian Kualitatif Studi Pustaka dan Studi Lapangan. Pre-Print Digital Library UIN Sunan Gunung Djati Bandung, 1–6.

Dewanta, S. N., & Wibowo, U. B. (2014). Penerapan Manajemen Konflik Berbasis Sekolah Studi Kasus Di Dua Sekolah. Jurnal Akuntabilitas Manajemen Pendidikan, 2(1), 93–105. https://doi.org/10.21831/amp.v2i1.2412

Efferi, A. (2016). Manajemen Konflik dalam Lembaga Pendidikan. Journal of Empirical Recearch in Islamic Education, 1, 21–47.

Faqrurrowzi, L., & Dharma, H. (2023). Manajemen Konflik dalam Dunia Pendidikan Perguruan Tingggi. Jurnal Serunai Administrasi Pendidikan, 12(2), 92–102.

Farhan, L. P., & Hadisaputra, P. (2021). Conflict Management in Pesantren, Madrasah, and Islamic Colleges in Indonesia: A Literature Review. Dialog, 44(1), 37–50. https://doi.org/10.47655/dialog.v44i1.445

Fauzi, I. (2023). Manajemen Konflik dan Cara Penyelesaian Konflik dalam Organisasi Sekolah. Jurnal Pelita Nusantara, 1(1), 108–115. https://doi.org/10.59996/jurnalpelitanusantara.v1i1.127

Fridyanto. (2018). Manajemen Konflik Di Perguruan Tinggi Islam Studi Kasus Konflik Pemilihan Rektor Di Uin Maliki Malang, Iain Sultan Thaha Syaifuddin Jambi, Iain Mataram, Dan Iain Imam Bonjol. Al-Irsyad, 8(2), 96–107. http://jurnal.uinsu.ac.id/index.php/al-irsyad/article/view/6729

Handayani, R. (2022). Peran Manajemen Konflik Dalam Moderasi Beragama. Manajemen Dakwah, 4.

Hardani, Auliya, N. H., Andriani, H., Fardani, R. A., & Dkk. (2020). Metode Penelitian Kualitatif & Kuantitatif. In H. Abadi (Ed.), Metode Penelitian Kualitatif&Kuantitaif (Vol. 1, Issue 1). Pustaka Ilmu.

Huriyah, L., Fauziyah, N., Ula, N., Perdana, W. C., Syahroni, M. F. M., & Hidayah, Z. A. (2023). Urgensi Manajemen Konflik dalam Konteks Kepemimpinan Pendidikan Islam. Dirasat: Jurnal Manajemen Dan Pendidikan Islam, 9(2), 114–125. https://doi.org/10.26594/dirasat.v9i2.3735

Ismi, A. Y., Nurdiansah, H., Hasanah, U., & Lutfiah, S. (2022). Manajemen Konflik Dalam Organisasi Siswa Intra Sekolah Di SMA Plus Al-Hasan. Digital Bisnis: Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen Dan E-Commerce, 1(4), 59–65. https://doi.org/10.30640/digital.v1i4.376

Kusumastuti, A., & Khoiron, Mustamil, A. (2019). Metode Penelitian Kualitatif (F. Annisya & Sukarno (eds.)). Lembaga Pendidikan Sukarno Pressindo.

Kusworo. (2019). Manajemen Konflik & Perubahan dalam organisasi (A. Wildan, Abi (ed.)). Alqaprint Jatinagor.

Nahnudin, N., Fauji, A., & Firdaos, R. (2023). Tipe dan Ide Kepemimpinan Adaptif Terhadap Solusi Konflik Organisasi. Tadbir Muwahhid, 7(1), 85–108. https://doi.org/10.30997/jtm.v7i1.8127

Nasution, I. (2010). Manajemen Konflik di Sekolah. I, 45–55.

Nurainiah, N. (2020). Manajemen Konflik dalam Pendidikan Islam. Serambi Tarbawi, 8(2), 131–146. https://doi.org/10.32672/tarbawi.v8i2.5071 Peraturan Menteri Agama Republik Indonesia Nomor 35 Tahun 2021. (n.d.).

PPPK. (2021). Pembelajaran 4 . Konflik Sosial dan Integrasi Sosial. In Modul Belajar Mandiri IPS-Sosiologi (pp. 109–130).

Rodliyah, S. (2015). Manajemen Pndidikan (Sebuah Konsep dan Aplikasi) (M. Khusnuridlo (Ed.)). IAIN Jember Press.

Rohmaniyah, N. (2018). Manajemen Konflik di Sekolah (Studi pada SMP Negeri 1 Lempuing Jaya Kabupaten Ogan Komering Ilir). World Development, 1(1), 1–15. http://repository.radenfatah.ac.id/id/eprint/14739

Rosana, E. (2015). Konflik Pada Kehidupan Masyarakat (Telaah Mengenai Teori dan Penyelesaian Konflik Pada Masyarakat Modern). Jurnal Al-Adyan, 10(2), 216–230.

Sarwadi. (2019). Dinamika Kelembagaan Pendidikan Islam Di Indonesia. At Turots: Jurnal Pendidikan Islam, 1(2), 112–143. https://doi.org/10.51468/jpi.v1i2.12

Stavents, M. J., & Fox-kirk, W. (2018). Reframing the Managerial Grid for Relational Leadership Effectiveness. September. https://www.researchgate.net/publication/281441614_Reframing_the_Managerial_Grid_for_Relational_Leadership_Effectiveness

Sudarmanto, E., Sari, Purnama, D., Tjahjana, D., S, Wibowo, E., Mardiana, Siska, S., Purba, B., Purba, S., & Irdawati. (2021). Manajemen Konflik (R. Watrianthos (Ed.)). Yayasan Kita Menulis. kitamenulis.id

Sugiyanta, Sa’diyah, M., & Kattani, A. H. (2023). Aplikasi manajemen konflik para santri di pondok pesantren. Idarah Tarbawiyah: Journal of Management in Islamic Education, 4(1), 94–104. https://doi.org/10.32832/idarah.v4i1.7725

Suncaka, E. (2023). Manajemen Konflik Di Sekolah. Journal on Education, 5(1), 45–55. https://doi.org/10.46244/visipena.v1i1.22

Surat Keputusan Rektor. Universitas Islam Negeri Raden Mas Said Surakarta. no.1110. 2023. (n.d.).

Syarnubi. (2016). Manajemen Konflik Dalam Pendidikan Islam Dan Problematikanya: Studi Kasus Di Fakultas Dakwah Uin-Suka Yogyakarta. Tadrib: Jurnal Pendidikan Agama Islam, 2(1), 151–178.

Tumiwa, A. B. (2020). Pentingnya Manajemen Konflik Dalam Organisasi. Media Riset Bisnis & Manajemen, 5(2), 331–359. https://doi.org/10.25105/mrbm.v5i2.8133

Wicaksono, A. (2016). Manajemen Konflik Pondok Modern Darussalam Gontor 1 Terhadap Masyarakat Sekitar. Brawijaya Knowledge Garden. http://repository.ub.ac.id/id/eprint/121934

Zaitun. (2011). Manajemen konflik dalam pendidikan islam. An-Nida’, 36, 1–21. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.24014/an-nida.v36i1.291

Zulkifli, Laila, Supriyanto, A., Hajar, A., Nursyamsiyah, S., Setiawan, I., & Nudin, B. (2023). Kapita Selekta Pendidikan Islam (Y. Novita (Ed.); Issue September). Global Eksekutif Teknologi.

Downloads

Published

2024-11-04

How to Cite

REHANIA, M. ., NADHFIYAH, K. ., PEMBANGUNAN, H. R. P. ., & BISRI, M. . (2024). CONFLICT MANAGEMENT IN ISLAMIC EDUCATION INSTITUTIONS (CASE STUDY AT THE FACULTY OF TARBIYAH SCIENCES, UIN RADEN MAS SAID SURAKARTA). MANAJERIAL : Jurnal Inovasi Manajemen Dan Supervisi Pendidikan, 4(3), 121-130. https://doi.org/10.51878/manajerial.v4i3.3665

Issue

Section

Articles

Most read articles by the same author(s)

Obs.: This plugin requires at least one statistics/report plugin to be enabled. If your statistics plugins provide more than one metric then please also select a main metric on the admin's site settings page and/or on the journal manager's settings pages.