PENDAMPINGAN ADMINISTRATIF KEPESERTAAN UNTUK EFISIENSI INPUT DATA DAN PENCETAKAN KARTU DI BPJS KETENAGAKERJAAN SURABAYA KARIMUNJAWA

Authors

  • Rafli Tri Nurcahyo Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
  • Kustini Kustini Universitas Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur

DOI:

https://doi.org/10.51878/community.v6i1.8940

Keywords:

pendampingan administratif, efisiensi pelayanan, BPJS Ketenagakerjaan

Abstract

BPJS Ketenagakerjaan is a public institution responsible for administering employment social security and holds a strategic role in providing administrative services, particularly in participant data entry and membership card issuance, both of which require accuracy, timeliness, and administrative order, however, in practice, various challenges persist, including inefficient data input processes, potential administrative errors, inconsistencies in participant data, and delays in card printing, especially at BPJS Ketenagakerjaan Surabaya Karimunjawa, resulting in service disruptions and reduced service quality. To address these issues, a community service activity was implemented to improve the efficiency and orderliness of membership administration through direct administrative assistance using a participatory approach that involved initial observations, hands-on support in membership administration, and technical assistance in data entry and card printing processes. The results demonstrate a reduction in data entry errors, faster administrative processing times, improved accuracy and consistency of participant data, and enhanced staff understanding of more systematic and efficient administrative procedures, thereby confirming that participatory administrative assistance effectively increases service efficiency and contributes positively to the sustainable improvement of service quality at BPJS Ketenagakerjaan.

ABSTRAK

BPJS Ketenagakerjaan merupakan lembaga penyelenggara jaminan sosial ketenagakerjaan yang memiliki peran strategis dalam penyediaan layanan administratif kepesertaan kepada masyarakat, khususnya dalam proses input data peserta dan pencetakan kartu kepesertaan yang menuntut akurasi, kecepatan, dan ketertiban administrasi. Dalam praktiknya, masih dijumpai berbagai kendala seperti ketidakefisienan proses input data, potensi kesalahan administrasi, ketidaksesuaian data peserta, serta keterlambatan pencetakan kartu kepesertaan, terutama di BPJS Ketenagakerjaan Surabaya Karimunjawa, yang berdampak pada terhambatnya pelayanan dan penurunan kualitas layanan. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan meningkatkan efisiensi dan ketertiban administrasi kepesertaan melalui pendampingan administratif secara langsung dengan pendekatan partisipatif yang meliputi observasi awal, pendampingan administratif kepesertaan, serta asistensi teknis dalam proses input data dan pencetakan kartu peserta. Hasil kegiatan menunjukkan adanya penurunan kesalahan input data, percepatan waktu pemrosesan administrasi, serta peningkatan ketepatan dan konsistensi data kepesertaan, diikuti dengan meningkatnya pemahaman petugas terhadap prosedur administrasi yang lebih sistematis dan efisien. Dengan demikian, pendampingan administratif kepesertaan terbukti mampu meningkatkan efisiensi pelayanan dan memberikan implikasi positif terhadap peningkatan kualitas layanan BPJS Ketenagakerjaan secara berkelanjutan.

 

Downloads

Download data is not yet available.

References

Dalimunthe, I. S., Fitrisia, A., & Fatimah, S. (2024). Transformasi digital dan filsafat kepemimpinan dalam birokrasi: Tantangan dan peluang. CENDEKIA Jurnal Ilmu Pengetahuan, 4(4), 597. https://doi.org/10.51878/cendekia.v4i4.4006

Hairiyah, N., Amalia, R. R., & Nuryati, N. (2022). Peningkatan produktivitas amplang menggunakan lean six sigma di UD Kelompok Melati. AGROINTEK, 16(1), 45. https://doi.org/10.21107/agrointek.v15i4.9973

Handrian, E., & Putriani, S. (2021). Reformasi administrasi pelayanan publik di Kantor Camat Minas Kabupaten Siak Provinsi Riau. JIAP (Jurnal Ilmu Administrasi Publik), 9(2), 143. https://doi.org/10.31764/jiap.v9i2.5225

Hasbiah, H., Prasodjo, T., Saifuloh, N. I., Daud, A., & Awaluddin, M. (2024). Optimalisasi manajemen sumber daya manusia dalam administrasi publik untuk meningkatkan efesiensi layanan publik. Journal of Human and Education (JAHE), 4(6), 46. https://doi.org/10.31004/jh.v4i6.1690

Hasugian, L. P., Anugrah, A. H., Kurniati, P. S., Hidayat, E. R., Anggadini, S. D., Elmanda, F. A., Ginting, S. L. B., & Ginting, Y. R. (2023). Efforts to improve information system-based residents administration services. Community Empowerment, 8(10), 1629. https://doi.org/10.31603/ce.9823

Hayat, H. (2020). Paradigma good governance menuju shared governance melalui reformasi birokrasi dan inovasi pelayanan publik. ARISTO, 8(1), 1. https://doi.org/10.24269/ars.v8i1.2270

Jabar, S., & Frinaldi, A. (2025). Dari birokrasi ke birokrasi inovatif: Peran transformasi budaya institusional. SOCIAL Jurnal Inovasi Pendidikan IPS, 5(2), 388. https://doi.org/10.51878/social.v5i2.5374

Kustoro, A., Dewanto, Y., Kamilati, N., & Adisuyanto, B. (2025). Analisis road mapping dengan model design thinking pada studi kasus sistem pembelajaran terintegrasi pengembangan kompetensi ASN dalam penyelenggaraan penanggulangan bencana di BPSDM Provinsi Jawa Timur. [Nama Jurnal Tidak Tersedia].

Mangolo, M. C. S., Samehe, J. V., Pongtuluran, A. K., & Bawole, M. T. (2025). Optimalisasi standar operasional prosedur Teaching Factory Café Polimdo dalam meningkatkan kualitas pembelajaran dan kualitas pelayanan. CENDEKIA Jurnal Ilmu Pengetahuan, 5(4), 1571. https://doi.org/10.51878/cendekia.v5i4.7157

Marchamah, D. N. S., & Nisa, C. (2022). Sosialisasi kelengkapan administrasi kesehatan dan keselamatan kerja (K3) pada pekerja proyek bangunan. Manggali, 2(2), 177. https://doi.org/10.31331/manggali.v2i2.2144

Maulina, E. R., & Octarina, N. F. (2022). Penyelenggaraan jaminan sosial kecelakaan kerja bagi Pegawai Negeri Sipil sesuai Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara. Perspektif, 27(3), 168. https://doi.org/10.30742/perspektif.v27i3.838

Nasution, A. F., Sihombing, M., & Ridho, H. (2024). The impact of bureaucratic reform policy on public services at the Population and Civil Registration Service of North Padang Lawas Regency. PERSPEKTIF, 13(1), 231. https://doi.org/10.31289/perspektif.v13i1.11035

Nugraha, A., Umam, K., & Alia, S. (2022). Pemanfaatan data untuk pembuatan kebijakan dalam penanggulangan penggangguran di Kota Bandung melalui aplikasi Bandung Integrated Manpower Management Application (BIMMA). Ministrate Jurnal Birokrasi dan Pemerintahan Daerah, 4(2), 1. https://doi.org/10.15575/jbpd.v4i2.17740

Puspitasari, C. A., & Rini, D. D. O. (2024). Effective internal audits cut fraud in Indonesia. Academia Open, 9(1). https://doi.org/10.21070/acopen.9.2024.8038

Puspitasari, D., Kurniawan, R., Noer, Z., Mashudi, M., Nasichin, M., Effendi, P., Basid, A., & Nurhidayah, M. (2022). Legal protection against workers/labours who are not participants of work accident guarantee program. Procedia of Social Sciences and Humanities, 3, 419. https://doi.org/10.21070/pssh.v3i.143

Rahmawati, D., & Nawangpalupi, C. B. (2022). Simulasi lean dan siklus PDCA untuk Kartu Identitas Anak di Disdukcapil Garut. J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri, 17(1), 52. https://doi.org/10.14716/jati.17.1.52-61

Sendika, M., & Frinaldi, A. (2025). Transformasi budaya organisasi di sektor publik: Inovasi menuju pelayanan publik yang lebih responsif. SOCIAL Jurnal Inovasi Pendidikan IPS, 5(2), 371. https://doi.org/10.51878/social.v5i2.5376

Siregar, D. S., & Halking, H. (2025). Sistem pengawasan pemerintahan dalam peningkatan pelayanan publik (Kelurahan Kenangan Baru Kecamatan Percut Sei Tuan Kabupaten Deli Serdang). SOCIAL Jurnal Inovasi Pendidikan IPS, 5(2), 851. https://doi.org/10.51878/social.v5i2.6597

Yolanda, D. R., Raodhah, S., & Ibrahim, H. (2020). The administrative service system of patient reception at regional public hospital. Al-Sihah: The Public Health Science Journal, 12(1), 58. https://doi.org/10.24252/as.v12i1.14393

Yudhanto, A. D., & Purwanto, P. (2020). Analisa pengaruh penerapan budaya 5S terhadap produktivitas karyawan di PT Samsung Electronics Indonesia, Bekasi. Jurnal Muara Ilmu Ekonomi dan Bisnis, 4(2), 205. https://doi.org/10.24912/jmieb.v4i2.7609

Downloads

Published

2026-01-15

How to Cite

Nurcahyo, R. T., & Kustini, K. . (2026). PENDAMPINGAN ADMINISTRATIF KEPESERTAAN UNTUK EFISIENSI INPUT DATA DAN PENCETAKAN KARTU DI BPJS KETENAGAKERJAAN SURABAYA KARIMUNJAWA. COMMUNITY : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 6(1), 185-195. https://doi.org/10.51878/community.v6i1.8940

Issue

Section

Articles