EVALUASI PERENCANAAN ANGGARAN BELANJA DI MADRASAH

Authors

  • Taufik Hidayat UIN Raden Mas Said Surakarta
  • Khuriyah Khuriyah UIN Raden Mas Said Surakarta

DOI:

https://doi.org/10.51878/manajerial.v5i4.7834

Keywords:

Evaluasi, Rencana Anggaran, Lembaga Pendidikan

Abstract

This research is a research in examining the budget planning in Islamic educational institutions, both from the policy level (government) to the implementation in Madrasahs. This research will later find an overview and solution to the problem of planning the education expenditure budget in madrasas. This research aims to find out how the planning, implementation, supervision, and evaluation of the Islamic education expenditure budget in Indonesia is planned. The research method used is descriptive research with a qualitative approach. Data collection techniques are carried out through observation, interviews, and documentation, with data analysis through data reduction, data presentation, and conclusion drawn. The results of the study revealed that: Budget planning through the preparation of the Madrasah Budget Work Plan involves needs analysis, expenditure planning, and consultation with the head of the madrasah, treasurer, administration, teacher council, and committee,  Madrasah Budget Work Plan helps estimate expenditure needs for one school year, Implementation Expenditure includes the expenditure of funds from four sources, namely School Operational Cost funds as the main source, committees, madrasah businesses and other sources used for operational and sudden needs, Supervision is carried out by internal and external parties to ensure the budget is as planned. Evaluations are carried out every three months by the head of the madrasah to ensure the use of the budget in accordance with the Madrasah Budget Work Plan.

ABSTRAK
Penelitian ini merupakan penelitian dalam mengkaji perencanaan anggaran belanja yang ada di lembaga pendidikan Islam, baik dari tingkat kebijakan (pemerintah) hingga kepada pelaksanaan di Madrasah. Penelitian ini nantinya akan  menemukan sebuah gambaran dan solusi terhadap permasalahan perencanaan anggaran belanja pendidikan di madrasah. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, serta evaluasi anggaran belanja pendidikan Islam di Indonesia. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi, dengan analisis data melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa : Perencanaan anggaran melalui penyusunan Rencana Kerja Anggaran Madrasah melibatkan analisis kebutuhan, perencanaan pengeluaran, dan konsultasi dengan kepala madrasah, bendahara, tata usaha, dewan guru, dan komite, Rencana Kerja Anggaran Madrasah membantu memperkirakan kebutuhan belanja untuk satu tahun ajaran, Pelaksanaan belanja mencakup pengeluaran dana dari empat sumber yaitu dana Biaya Operasional Sekolah sebagai sumber utama, komite, usaha madrasah dan sumber lain digunakan untuk kebutuhan operasional dan mendadak, Pengawasan dilakukan oleh pihak internal dan eksternal untuk memastikan anggaran sesuai rencana. Evaluasi dilakukan setiap tiga bulan oleh kepala madrasah untuk memastikan penggunaan anggaran sesuai Rencana Kerja Anggaran Madrasah.

References

Adriansyah, H., & Maftuhah, M. (2023). Pengelolaan pembiayaan pendidikan Sekolah Dasar Negeri Poris Pelawad 5 Kota Tangerang. Al-Idaroh: Jurnal Studi Manajemen Pendidikan Islam, 7(1), 1. https://doi.org/10.54437/alidaroh.v7i1.623

Alala, A. Y., et al. (2025). Analisis sistem perencanaan logistik nonmedik di bagian rumah tangga Rumah Sakit Umum Daerah Siti Fatimah Provinsi Sumatera Selatan. CENDEKIA: Jurnal Ilmu Pengetahuan, 5(4), 1467. https://doi.org/10.51878/cendekia.v5i4.7148

Ananda, R., & Rafida, T. (2017). Pengantar evaluasi dan program pendidikan. Perdana Publishing. http://repository.uinsu.ac.id/3731/

Anwar, L. M., et al. (2019). Application of Madrasah based management in improving the quality of Aliyah Madrasah education. International Journal of Multicultural and Multireligious Understanding, 6(5), 257. https://doi.org/10.18415/ijmmu.v6i5.1086

Ariani, A., et al. (2025). Manajemen pembiayaan pendidikan dalam pengembangan mutu di SMK. MANAJERIAL: Jurnal Inovasi Manajemen dan Supervisi Pendidikan, 5(1), 117. https://doi.org/10.51878/manajerial.v5i1.4894

Arifudin, O., et al. (2021). Implementasi balanced scorecard dalam mewujudkan pendidikan tinggi world class. Edumaspul: Jurnal Pendidikan, 5(1). https://doi.org/10.33487/edumaspul.v5i1.1118

Azhari, U. L., & Kurniady, D. A. (2016). Manajemen pembiayaan pendidikan, fasilitas pembelajaran, dan mutu sekolah. Jurnal Administrasi Pendidikan, 23(2). https://doi.org/10.17509/jap.v23i2.5631

Gunawan, I., & Benty, D. D. N. (2017). Manajemen pendidikan suatu pengantar praktik. Alfabeta.

Handoko, T. H. (2016). Manajemen pendidikan (2nd ed.). Balai Pustaka Fakultas Ekonomi.

Herfiyanti, N., et al. (2025). Perencanaan sistem manajemen untuk meningkatkan mutu sekolah di SMP Negeri 1 Rowosari. LEARNING: Jurnal Inovasi Penelitian Pendidikan dan Pembelajaran, 5(1), 249. https://doi.org/10.51878/learning.v5i1.4325

Jailani, J., & Adiah, M. (2024). Implementasi kebijakan dalam penyusunan anggaran Rumah Sakit Islam Siti Khadijah Kota Palembang. CENDEKIA: Jurnal Ilmu Pengetahuan, 4(2), 166. https://doi.org/10.51878/cendekia.v4i2.2956

Juhji. (2020). Manajemen humas sekolah. Widina Bhakti Persada.

Labetubun, M. A. H., et al. (2021). Sistem ekonomi Indonesia. Widina Bhakti Persada.

Maranting, H. S., et al. (2020). Implementasi Standar Nasional Pendidikan dalam meningkatkan daya saing Madrasah Ibtidaiyah Negeri 1 Gorontalo. Tadbir: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 8(2), 188. https://doi.org/10.30603/tjmpi.v8i2.1765

Masditou. (2017). Manajemen pembiayaan pendidikan menuju pendidikan yang bermutu. Jurnal ANSIRU PAI, 1(2). http://dx.doi.org/10.30821/ansiru.v1i2.1523

Mayuristira, S., et al. (2024). Pengaruh manajemen pembelajaran berbasis proyek terhadap kreativitas belajar peserta didik di SMKN 1 Keruak. LEARNING: Jurnal Inovasi Penelitian Pendidikan dan Pembelajaran, 4(4), 935. https://doi.org/10.51878/learning.v4i4.3369

Mesiono, et al. (2021). Manajemen pembiayaan pendidikan dalam meningkatkan mutu pendidikan di Madrasah Aliyah Imam Muslim Serdang Bedagai. Intiqad: Jurnal Agama dan Pendidikan Islam, 13(1). https://doi.org/10.30596/intiqad.v13i1.6033

Muhtasar, M., et al. (2023). Manajemen evaluasi diri dalam menyusun anggaran menggunakan aplikasi EDM e-RKAM pada madrasah sasaran proyek (REP-MEQR). MANAZHIM, 5(1), 400. https://doi.org/10.36088/manazhim.v5i1.2967

Nasser, A. A., et al. (2022). Sistem penerimaan siswa baru berbasis web dalam meningkatkan mutu siswa di era pandemi. Biormatika: Jurnal Ilmiah Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, 7(1). https://doi.org/10.35569/biormatika.v8i1.1158

Nopiyerto, N. (2021). Manajemen pembiayaan pendidikan. Manajer Pendidikan: Jurnal Ilmiah Manajemen Pendidikan Program Pascasarjana, 15(2), 67. https://doi.org/10.33369/mapen.v15i2.17275

Nur, M., et al. (2016). Manajemen sekolah dalam meningkatkan mutu pendidikan pada SDN Dayah Guci Kabupaten Pidie. Jurnal Administrasi Pendidikan Pascasarjana Universitas Syiahkuala, 4(1). https://jurnal.usk.ac.id/JAP/article/view/2544

Nuriyawati, N., et al. (2025). Pengaruh transparansi, akuntabilitas, dan partisipasi masyarakat dalam pengelolaan dana BOS terhadap mutu pendidikan. SOCIAL: Jurnal Inovasi Pendidikan IPS, 5(1), 143. https://doi.org/10.51878/social.v5i1.4689

Riinawati, R. (2021). Education financial management during Covid-19 pandemic of Islamic universities in South Kalimantan. DINAMIKA ILMU, 383. https://doi.org/10.21093/di.v21i2.3607

Rohmah, A. Z., et al. (2025). Evaluasi prosedur verifikasi dan validasi objek pajak PBB-P2 untuk meningkatan kualitas pelayanan pajak. Media Komunikasi Ilmu Ekonomi, 41(1), 50. https://doi.org/10.58906/melati.v41i2.203

Rosidah, I., et al. (2023). Transparasi dan akuntabilitas dalam pencegahan fraud di instansi pemerintah (Studi kasus Kantor Kec. Ciwidey). Jurnal Ekonomi Manajemen Bisnis dan Akuntansi (EMBA), 2(1), 137. https://doi.org/10.59820/emba.v2i1.110

Suhermi, L., et al. (2025). Inovasi manajemen keuangan melalui kegiatan kewirausahaan (edupreneurship) sebagai upaya peningkatan mutu pembelajaran di MI. MANAJERIAL: Jurnal Inovasi Manajemen dan Supervisi Pendidikan, 5(4), 878. https://doi.org/10.51878/manajerial.v5i4.7560

Sukur, M., & Pusvitasari, R. (2020). Manajemen keuangan sekolah dalam pemenuhan sarana prasarana pendidikan (Studi kasus di SD Muhammadiyah 1 Krian, Sidoarjo). Al-Tanzim: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 4(1). https://doi.org/10.33650/al-tanzim.v4i1.966

Sulkarnain, S., & Syamsuddin, S. (2022). Management of financing in improving facilities and infrastructure (Pengelolaan pembiayaan pendidikan dalam meningkatkan sarana dan prasarana). Shautut Tarbiyah, 28(2), 149. https://doi.org/10.31332/str.v28i2.4327

Trifirjayani, A., et al. (2024). Sinergitas komite dengan madrasah dalam meningkatkan mutu pendidikan di MA Madani Alauddin, Kab. Gowa. LEARNING: Jurnal Inovasi Penelitian Pendidikan dan Pembelajaran, 4(1), 118. https://doi.org/10.51878/learning.v4i1.2776

Waliyah, S., & Dini, S. H. (2021). Manajemen pembiayaan pendidikan masa pandemi Covid-19. Jurnal Manajemen Pendidikan Al-Hidayah. https://adhipustaka.com/index.php/jmp-ah/article/view/18

Zainuddin, M., & Nasikhah, A. (2021). Peran budaya organisasi dalam meningkatkan kinerja karyawan (Studi kasus pada LAZNAS Nurul Hayat Kediri). Istithmar: Jurnal Studi Ekonomi Syariah, 4(2). https://doi.org/10.30762/itr.v4i2.2671

Downloads

Published

2025-11-28

How to Cite

Hidayat, T., & Khuriyah, K. (2025). EVALUASI PERENCANAAN ANGGARAN BELANJA DI MADRASAH. MANAJERIAL : Jurnal Inovasi Manajemen Dan Supervisi Pendidikan, 5(4), 972-982. https://doi.org/10.51878/manajerial.v5i4.7834

Issue

Section

Articles

Most read articles by the same author(s)

Obs.: This plugin requires at least one statistics/report plugin to be enabled. If your statistics plugins provide more than one metric then please also select a main metric on the admin's site settings page and/or on the journal manager's settings pages.