KEPEMIMPINAN EMPATIK DALAM MENUMBUHKAN LINGKUNGAN PENDIDIKAN ANAK USIA DINI YANG AMAN DAN MENYENANGKAN: TINJAUAN LITERATUR
DOI:
https://doi.org/10.51878/edukids.v5i1.6240Keywords:
Kepemimpinan Empatik, Lingkungan Belajar, Kesejahteraan AnakAbstract
This study aims to examine in depth the role of empathetic leadership in creating a safe and enjoyable Early Childhood Education (PAUD) environment through a literature review approach. Empathetic leadership is a leadership style that emphasizes understanding, care, and emotional support for all elements within the educational setting, especially teachers and young learners. This review compiles and analyzes various national and international scholarly works from the past five years discussing the implications of empathy in educational leadership, educator well-being, and the psychosocial safety of young children. The findings reveal that PAUD leaders who apply empathetic leadership are able to create a supportive work climate, enhance teacher satisfaction and performance, and foster a positive, safe, and meaningful learning atmosphere for children. An empathetically managed PAUD environment is characterized by warm interpersonal relationships, open communication, appreciation of diversity, and the reinforcement of moral and social values in daily activities. Empathetic leadership also encourages the involvement of parents and the community in supporting the holistic development of children. Thus, empathetic leadership plays a strategic role in the management of PAUD institutions, not only in improving the quality of educational services but also in ensuring the emotional well-being of children as a foundation for long-term learning success. This study recommends the importance of empathy-based leadership training for PAUD heads to create a more inclusive, responsive, and child-centered learning environment.
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji secara mendalam peran kepemimpinan empatik dalam menciptakan lingkungan Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) yang aman dan menyenangkan melalui pendekatan studi literatur. Kepemimpinan empatik merupakan gaya kepemimpinan yang menekankan pada pemahaman, perhatian, dan dukungan emosional terhadap seluruh elemen dalam satuan pendidikan, khususnya guru dan peserta didik. Kajian ini mengumpulkan dan mereview berbagai literatur ilmiah nasional dan internasional dalam lima tahun terakhir yang membahas tentang implikasi empati dalam kepemimpinan pendidikan, kesejahteraan tenaga pendidik, dan keamanan psikososial anak usia dini. Hasil kajian menunjukkan bahwa kepala PAUD yang menerapkan kepemimpinan empatik mampu menciptakan iklim kerja yang suportif, meningkatkan kepuasan dan kinerja guru, serta membangun suasana pembelajaran yang positif, aman, dan bermakna bagi anak-anak. Lingkungan PAUD yang dikelola dengan empati tercermin dari hubungan interpersonal yang hangat, komunikasi terbuka, penghargaan terhadap perbedaan, serta penguatan nilai-nilai moral dan sosial dalam kegiatan harian. Kepemimpinan empatik juga mendorong keterlibatan orang tua dan komunitas dalam mendukung tumbuh kembang anak secara holistik. Dengan demikian, kepemimpinan empatik memiliki peran strategis dalam manajemen lembaga PAUD, tidak hanya untuk meningkatkan kualitas layanan pendidikan, tetapi juga dalam menjamin kesejahteraan emosional anak sebagai dasar keberhasilan belajar jangka panjang. Penelitian ini merekomendasikan pentingnya pelatihan kepemimpinan berbasis empati bagi kepala satuan PAUD guna menciptakan lingkungan yang lebih inklusif, responsif, dan berorientasi pada kebutuhan anak
References
Aldrup, K., Carstensen, B., & Klusmann, U. (2022). Is Empathy the Key to Effective Teaching? A Systematic Review of Its Association with Teacher-Student Interactions and Student Outcomes. In Educational Psychology Review (Vol. 34, Issue 3). Springer US. https://doi.org/10.1007/s10648-021-09649-y
Anggraini, E. S., Damayanti, N. A., Fauziah, F. S., IImaknun, L., Mahya, V. A., & Lubis, P. (2023). Pentingnya Penataan Lingkungan Belajar yang Kondusif bagi Anak Usia Dini. Jurnal Pendidikan Tambusai, 7(2), 7533–7536. https://mail.jptam.org/index.php/jptam/article/view/7423%0Ahttps://mail.jptam.org/index.php/jptam/article/download/7423/6137
Ariani, M., Dacholfany, M. I., & Aminin, S. (2022). Peran Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Fungsi Lingkungan Sekolah Hijau Di Taman Kanak-Kanak Pertiwi Banjarkertahayu. POACE: Jurnal Program Studi Adminitrasi Pendidikan, 2(1), 71–79. https://doi.org/10.24127/poace.v2i1.1226
Aslamiah, A., & Cinantya, C. (2025). Kepemimpinan Demokratis?: Meningkatkan Pendidikan AUD & Lingkungan Belajar Ramah Anak. MARAS: Jurnal Penelitian Multidisplin, 3(2), 638–653.
Aslamiah, A., & Cinantya, C. (2025). Pengaruh Kepemimpinan Untuk Meningkatkan Manajemen Dan Motivasi Guru Dalam Pendidikan Anak Usia Dini. Psikosospen?: Jurnal Psikososial Dan Pendidikan, 1(2), 599–615.
Aslamiah, A., & Suriansyah, A. (2024). Pengaruh Budaya Sekolah, Kepemimpinan Instruksional Kepala Sekolah, dan Komitmen Kerja terhadap Kinerja Guru SDN Se-Kecamatan Candi Laras Utara Kabupaten Tapin. EDUKASIA: Jurnal Pendidikan Dan Pembelajaran, 5(1), 1249–1254. https://jurnaledukasia.org
Faturohman, N. (2021). Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah Pada Pendidikan Anak Usia Dini (Paud) Di Kabupaten Serang. JPP PAUD FKIP Untirta, 8(1), 111–118. http://jurnal.untirta.ac.id/index.php/jpppaud/index
Georgiadis, M., & Arvanitidou, P. (2025). The Impact of Principals ’ Empathy on Teachers ’ Performance †.
Harahap, H. S., & Armanila, A. (2023). Prinsip Kepemimpinan Moral Spiritual Sekolah Dalam Pembangunan Karakter PAUD di TK Nurul Hidayah Kabupaten Serdang Bedagai. Indonesian Journal of Early Childhood: Jurnal Dunia Anak Usia Dini, 5(2), 435–446. https://doi.org/10.35473/ijec.v5i1.1999
Hasra, H., Asyarah, W. N., & Azainil, A. (2024). Kepemimpinan Profesionalisme Kepala Sekolah Berbasis Servant Leadership dalam Perkembangan Manajemen Mutu Pendidikan. Journal of Education Research, 5(3), 4168–4176. https://doi.org/10.37985/jer.v5i3.1478
Ismail, W., Rauhun, R., Mutmainnah, M., Nurwahilda, N., Misbawati, M., & Hasanah, U. (2019). Pengelolaan Lingkungan Pembelajaran Di Paud Kemala Bayangkari. NANAEKE: Indonesian Journal of Early Childhood Education, 2(2), 121–128. https://doi.org/10.24252/nananeke.v2i2.11625
Manurung, G., Manurung, C., Sangapan, L. H., & Manurung, A. H. (2025). Tren Dan Isu Dalam Manajemen Sdm Di Sektor Publik: Studi Literatur. Jurnal Strategi Dan Sumber Daya Manusia, 1(1), 44–53.
Mclelland, J., Zealand, N., & College, T. (2023). Teachers as leaders supporting an emotionally safe climate in early childhood education . 7(4), 2018–2023.
Prasetyo, E., Yusuf, F. A., Hayadi, B. H., Suparmoko, M., Sari, G. I., & Raman, R. (2025). Peran Kepemimpinan Transformasional Dan Penerapan Disiplin Terhadap Kinerja Guru Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Sekolah Dasar Kecamatan Jombang Kota Cilegon. Borobudur Educational Review, 05(01), 174–194.
Rarasati, P. M. D., Lapasere, S., & Rahmawati, D. (2025). Strategi Kepala Sekolah dalam Menerapkan Pendidikan Karakter pada Siswa Sekolah Dasar. Kelola Jurnal Manajemen Pendidikan, 12(1), 90–104.
Safana, V. A., & Retnoningsih, S. (2025). Analisis Metode Bermain Peran Terhadap Perkembangan Sosial Emosional Anak Usia 4-5 Tahun. Early Child Research and Practice - ECRP, 5(2), 31–44.
Sinaga, N. E., Dealova, M. M., & Nediva, V. (2024). Pengaruh Penggunaan Artificial Intelligence Terhadap Pendidikan Anak Usia Sekolah?: Tinjauan Literatur. Jurnal Empati, 13(06), 528–542.
Suhardi, S., Haris, A. N., Aulia, I., & Juninda, P. P. (2024). Manajemen pembelajaran paud. Jurnal Pendidikan Tambusai, 8(2), 31280–31286.
Sundari, A., Masturoh, S., & Sianturi, R. (2024). Harmoni Pendidikan Anak Usia Dini?: Menjalin Kepemimpinan Kolaboratif Antar Semua Steakholder Di TK Kartika. Jurnal Pena Paud, 4(2), 25–36. https://doi.org/10.33369/penapaud.v4i2.30845
Suriansyah, A., & Novitawati, N. (2024). Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah, Iklim Organisasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Guru SMA Negeri di Kabupaten Tanah Laut. Journal of Education Research, 5(4), 6012–6022. https://doi.org/10.37985/jer.v5i4.1906
Tsabitah, N. N., Farliani, A., Widiastuti, H., Nurhalimah, D. W., Hartini, D., Rostini, D., & Wasliman, E. D. (2024). Manajemen Standar Pendidikan Anak Usia Dini. Jurnal Serunai Administrasi Pendidikan, 13(1), 19–32.
Ulfadhilah, K., & Nurkhafifah, S. D. (2025). Manajemen Kualitas Pendidikan Ramah Anak di Lembaga PAUD?: Tinjauan dari Persektif Guru dan Orang Tua. Journal of Economics, Business, Management, Accounting and Social Sciences (JEBMASS), 3(2), 104–108.
Wulandari, H., & Yuniar, R. (2024). Peran Guru PAUD Dalam Membangun Lingkungan Belajar Yang Mendukung Bagi Anak Hiperaktif. Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan, 10(15), 440–444.
Yulia, N. F., Fithri, R., & Kusumawati, E. (2024). Dinamika Self Compassion Pada Guru Sekolah Inklusi?: Studi Kasus Pada Guru SD X Di Surabaya. Jurnal Empati, 13(05), 417–425.
Zahriani JF, N., & Latif, M. A. (2020). Peningkatan Kualitas Manajemen Pendidik dan Tenaga Kependidikan di PAUD. Indonesian Journal of Early Childhood: Jurnal Dunia Anak Usia Dini, 2(1), 1–16. https://jurnal.unw.ac.id/index.php/IJEC/article/view/415/1601
Zulfiana, Z., Kusumaningsih, W., & Ginting, R. B. (2024). Manajemen Sekolah Ramah Anak dalam Meningkatkan Kesejahteraan Siswa di TK Islam Al Amin Kecamatan Tuntang. Jurnal Inovasi Pembelajaran Di Sekolah, 5(1), 313–321. https://doi.org/10.51874/jips.v5i1.219.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 EDUKIDS : Jurnal Inovasi Pendidikan Anak Usia Dini

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.











