PENGELOLAAN SOCIAL MEDIA RESPONSE TEAM UNTUK MENINGKATKAN PUBLISITAS PADA KANTOR KESYAHBANDARAN DAN OTORITAS PELABUHAN KELAS IV
DOI:
https://doi.org/10.51878/cendekia.v6i2.9343Keywords:
social media response team, publisitas, komunikasi publikAbstract
This study aims to examine and analyze the management of a social media response team in enhancing publicity at the Class IV Port Authority and Harbormaster Office (KSOP) Laurentius Say Maumere. The background of this research is based on the growing importance of social media as an effective public communication tool for government institutions in disseminating information, building a positive image, and increasing public engagement. This research employed a qualitative method with a descriptive approach. Data were collected through interviews, observations, and documentation related to the social media management activities at KSOP Class IV Laurentius Say Maumere. The results indicate that the management of the social media response team includes content planning, information dissemination, and public response management through social media platforms. These strategies contribute to increasing publicity and strengthening the institution’s public image. However, several challenges remain, such as limited human resources and inconsistencies in content updates. The study concludes that well-planned and responsive social media response team management plays an important role in enhancing the publicity of KSOP Class IV Laurentius Say Maumere, highlighting the need for improved strategies, team capacity building, and continuous optimization of social media utilization.
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengelolaan social media response team dalam meningkatkan publisitas pada Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan (KSOP) Kelas IV Laurentius Say Maumere. Latar belakang penelitian ini didasarkan pada pentingnya pemanfaatan media sosial sebagai sarana komunikasi publik yang efektif bagi instansi pemerintah dalam menyampaikan informasi, membangun citra positif, serta meningkatkan keterlibatan masyarakat. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi terhadap aktivitas pengelolaan media sosial KSOP Kelas IV Laurentius Say Maumere. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan social media response team meliputi perencanaan konten, pelaksanaan publikasi informasi, serta pengelolaan respons terhadap masyarakat melalui media sosial. Strategi tersebut mampu meningkatkan publisitas dan memperkuat citra institusi di mata publik, meskipun masih terdapat kendala seperti keterbatasan sumber daya manusia dan konsistensi pembaruan konten. Kesimpulan dari penelitian ini adalah bahwa pengelolaan social media response team yang terencana dan responsif berperan penting dalam meningkatkan publisitas KSOP Kelas IV Laurentius Say Maumere, sehingga diperlukan penguatan strategi, peningkatan kapasitas tim, dan optimalisasi pemanfaatan media sosial secara berkelanjutan.
Downloads
References
Adwan, A. A., Kokash, H. A., Adwan, R. A., & Khattak, A. (2023). Data analytics in digital marketing for tracking the effectiveness of campaigns and inform strategy. International Journal of Data and Network Science, 7(2), 563. https://doi.org/10.5267/j.ijdns.2023.3.015
Afizha, J., & Kholik, A. (2021). Penerapan komunikasi efektif 7C dalam pelayanan informasi publik oleh Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Jakarta II. Jurnal Riset Mahasiswa Dakwah Dan Komunikasi, 3(3), 111. https://doi.org/10.24014/jrmdk.v3i3.13683
Amri, A. I. S. U. (2021). The use of big data to determine the government’s communication strategy. KnE Social Sciences. https://doi.org/10.18502/kss.v5i8.9369
Anggraini, P. N., & Sukaris, S. (2023). Pengelolaan media sosial Instagram, Tiktok dan Facebook sebagai sarana digital marketing di Restoran Ayam Geprek Mangsoetta. INNOVATIVE Journal Of Social Science Research, 3(3), 3029. https://doi.org/10.31004/innovative.v3i3.2226
Arianto, B., & Risdwiyanto, A. (2021). Kiprah aktor warganet melalui media sosial dalam pemasaran digital: Studi kasus pada #HondaBeAT. Jurnal Maksipreneur Manajemen Koperasi Dan Entrepreneurship, 11(1), 19. https://doi.org/10.30588/jmp.v11i1.636
Bila, A., & Assyahri, W. (2023). Professionalism and timeliness in public service management at Class II Immigration Office of Agam. JESS (Journal of Education on Social Science), 7(1), 64. https://doi.org/10.24036/jess.v7i1.462
Cahyani, I. P., & Widianingsih, Y. (2020). Digital storytelling dan social listening: Tren aktivitas kehumasan perguruan tinggi dalam pengelolaan media sosial. Jurnal Ilmiah Komunikasi Makna, 8(1), 39. https://doi.org/10.30659/jikm.v8i1.9292
Habibani, R. A., & Frinaldi, A. (2025). Inovasi budaya organisasi publik dalam era digital: Peluang dan strategi implementasi. SOCIAL Jurnal Inovasi Pendidikan IPS, 5(2), 407. https://doi.org/10.51878/social.v5i2.5365
Hermawati, A. (2023). Pengaruh penanganan keluhan, komunikasi pemasaran dan kepercayaan terhadap loyalitas (Literature review manajemen pemasaran). Jurnal Manajemen Dan Pemasaran Digital, 1(1), 14. https://doi.org/10.38035/jmpd.v1i1.18
Jailani, J., Adiah, M., & Mirza, T. (2026). Peran komunikasi interpersonal dalam meningkatkan kinerja pegawai di Kantor Lurah 26 Ilir Palembang. CENDEKIA Jurnal Ilmu Pengetahuan, 6(1), 225. https://doi.org/10.51878/cendekia.v6i1.8874
Kriyantono, R., & Ameliyah, A. (2020). Perencanaan darurat menghadapi krisis pada kementerian dan lembaga nonstruktural pusat. Jurnal Ilmu Komunikasi, 17(2), 167. https://doi.org/10.24002/jik.v17i2.2191
Makmun, I., & Isnaini, M. (2023). Pola komunikasi visual lembaga pemerintah dalam penanganan pandemi Covid 19: Kajian arketipe dan kepribadian merek. ANDHARUPA Jurnal Desain Komunikasi Visual & Multimedia, 9(2), 261. https://doi.org/10.33633/andharupa.v9i02.7489
Manik, S. P., & Juwono, V. (2024). Strategi transformasi digital dalam tata kelola pemerintahan: Studi pada Kementerian Keuangan. Briliant Jurnal Riset Dan Konseptual, 9(1), 1. https://doi.org/10.28926/briliant.v9i1.1623
Maulana, R. Y. (2022). Collaborative digital transformation pemerintah daerah di Indonesia. Jurnal Noken Ilmu-Ilmu Sosial, 7(2), 263. https://doi.org/10.33506/jn.v7i2.1784
Nugraha, P. S., & Irwansyah, I. (2022). Pemanfaatan media sosial dalam kehumasan digital Kementerian Luar Negeri. Interaksi Jurnal Ilmu Komunikasi, 11(1), 35. https://doi.org/10.14710/interaksi.11.1.35-48
Putri, N. A., Khairani, N. F., Naura, N., Kadri, H. A., & Setiawati, M. (2023). Dampak hubungan masyarakat terhadap konten media. EDUKATIF Jurnal Ilmu Pendidikan, 5(6), 2498. https://doi.org/10.31004/edukatif.v5i6.5798
Rahimallah, M. T. A., & Ricky, R. (2023). Keterbukaan informasi publik: Holistikasi dan akselerasi good governance. Jurnal Ilmiah Wahana Bhakti Praja, 12(2), 62. https://doi.org/10.33701/jiwbp.v12i2.2911
Rahmawati, D. E., Rasyid, H. A. N., Misran, M., & Mina, F. L. P. (2023). Government communication in Indonesia through social media: Learning CERC in dealing with pandemic. E3S Web of Conferences, 440, 3006. https://doi.org/10.1051/e3sconf/202344003006
Saputra, A., Widodo, S., Rini, R. P., Riskawati, R., Pristianto, H., Rahman, R., Arifin, H., Fajar, M. N., & Maysyurah, A. (2023). Meningkatkan kesiapsiagaan dan mitigasi risiko bencana terkait dampak reklamasi dan gempa. Abdimas Papua Journal of Community Service, 6(1), 1. https://doi.org/10.33506/pjcs.v6i1.2888
Siregar, E. S. (2023). Edukasi bahaya konsumsi rokok pada anak di bawah umur. Community Service Journal of Economics Education, 2(1), 1. https://doi.org/10.24014/csjee.v2i1.22356
Sunardiyah, F., Pawito, P., & Naini, A. M. I. (2022). Pengaruh komunikasi interpersonal, kampanye sosial media dan citra organisasi terhadap kepuasan konsumen di Bea Cukai Surakarta. Jurnal Ilmu Komunikasi, 20(2), 237. https://doi.org/10.31315/jik.v20i2.6615
Surahmi, S., Ahmad, M. S., & Muttaqin, M. (2025). Evaluasi kinerja pejabat fungsional auditor di Kantor Inspektorat Daerah Provinsi Sulawesi Selatan. SOCIAL Jurnal Inovasi Pendidikan IPS, 5(4), 1630. https://doi.org/10.51878/social.v5i4.8136
Susanti, D., & Muliawanti, L. (2022). Social media movement and Covid-19 prevention in Indonesia. Jurnal Komunikasi, 14(1), 60. https://doi.org/10.24912/jk.v14i1.13196
Susanti, T., Anom, E., & Iswadi, I. (2023). Optimizing public communication in the digital era: A case study of the Ministry of Communication and Information Technology in Indonesia. CHANNEL Jurnal Komunikasi, 11(2), 144. https://doi.org/10.12928/channel.v11i2.468
Tang, X., & Fillip, K. Z. (2025). Communication pathways in multilevel governance: A review of digital innovation and public value. Review of Communication Research, 13, 196. https://doi.org/10.52152/rcr.v13.s9
Ulfa, S. N., & Frinaldi, A. (2025). Inovasi pemerintah daerah dalam penerapan kebijakan publik dan pelayanan publik. SOCIAL Jurnal Inovasi Pendidikan IPS, 5(2), 610. https://doi.org/10.51878/social.v5i2.5965
Widayat, R. M., Aji, J. S., & Kurniawan, C. (2023). A systematic review of social media and government in the social science discipline. Journal of Contemporary Governance and Public Policy, 4(1), 59. https://doi.org/10.46507/jcgpp.v4i1.100















