IMPLEMENTASI SMART PLAN DALAM MENGEVALUASI PERENCANAAN PROGRAM ZIS DI BAZNAS KOTA PALANGKA RAYA
DOI:
https://doi.org/10.51878/cendekia.v6i3.12412Keywords:
SMART Plan, Perencanaan Program ZIS, BAZNAS Kota Palangka RayaAbstract
This research was conducted to analyze the implementation of the SMART Plan ini evaluating the planning of the Zakat, Infak, and Sedekah (ZIS) program at BAZNAS Palangka Raya City. This research uses a qualitative approach and is a type of field research. Data were obtained thru observation, interviews, and documentation with informants consisting of the head of BAZNAS, the Head of the Financial Planning and Reporting Division, program implementers, and beneficiaries receiving assistance. Data analysis was conducted thru the stages of data reduction, data presentation, and conclusion drawing. The research results show that the Annual Work and Budget Plan (RKAT), which includes program objectives, target beneficiaries, budget allocation, and activity implementation schedules, is used to plan the ZIS program. Overall, program planning has been carried out well based on the SMART Plan indicators (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-Bound). However, due to budget and human resource limitations, program achievement remains an issue. These findings indicate that the implementation of the SMART Plan can help make ZIS program planning more targeted and sustainable.
ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis implementasi SMART Plan dalam mengevaluasi perencanaan program Zakat, Infak, dan Sedekah (ZIS) di BAZNAS Kota Palangka Raya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dan merupakan jenis penelitian lapangan (field researchi). Data diperoleh melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi dengan informan yang terdiri dari pimpinan BAZNAS, Ketua Bidang Perencanaan Keuangan dan Pelaporan, pelaksana program, serta mustahik penerima bantuan. Analisis data dilakukan melalui tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT), yang berisi tujuan program, target penerima manfaat, alokasi anggaran, dan jadwal pelaksanaan kegiatan, digunakan untuk merencanakan program ZIS. Perencanaan program secara umum telah berjalan dengan baik berdasarkan indikator SMART Plan (Specific, Measurable, Achievable, Relevant dan Time-Bound). Namun, karena keterbatasan anggaran dan sumber daya manusia, ketercapaian program masih menjadi masalah. Temuan ini menunjukkan bahwa penerapan rencanan SMART Plan dapat membantu perencanaan program ZIS menjadi lebih tepat sasaran dan berkelanjutan.
Downloads
References
Alfiani, W., Bathin, M. H., & Elfadhilah, S. (2026). Optimalisasi Optimalisasi Manajemen Pengelolaan Zakat, Infaq, Dan Shadaqah (Zis) Pada Masjid Bakti Kota Palembang. Growth, 24(1), 62–77.https://doi.org/10.36841/growth-journal.v24i1.8472
Amelia Novia Pitri, Eja Armaz Hardi, & Solichah Solichah. (2024). Analisis Pengelolaan Zakat Pada Baznas Kota Jambi. Jurnal Kajian Dan Penalaran Ilmu Manajemen, 2(1), 132–145. Https://Doi.Org/10.59031/Jkpim.V2i1.249
Annaza, H. A., Muchtohari, M. H., Hasan, M. F., & Emzaed, A. M. (2025). Pengaruh Zakat Terhadap Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat Di Indonesia. Tadhkirah: Jurnal Terapan Hukum Islam Dan Kajian Filsafat Syariah, 2(2), 192–201.https://doi.org/10.59841/tadhkirah.v2i2.159
Aprilianti, Y., Ajahari, A., Adlina, F., & Muzalifah, M. (2025). Kebermanfaatan Media Sosial Baznas Kota Palangka Raya Dalam Meningkatkan Literasi Zakat Pada Masyarakat. Balance: Jurnal Akuntansi Dan Manajemen, 4(2), 1320–1332.https://doi.org/10.59086/jam.v4i2.1001
Arif Zunaidi, Ahmad Syakur, Jamaludin A. Khalik, Novita Sri Lestari, Fita Kemala Nikmah, & Nadya Arisanti. (2023). Optimizing Zakat Fund Distribution And Utilization In The Implementation Of Sustainable Development Goals (Sdgs). Proceeding Of International Conference On Islamic Economics, Islamic Banking, Zakah And Waqf, 1, 107–126. Https://Doi.Org/10.24090/Ieibzawa.V1i.750
Arifah, N., & Rahman, K. (2025). Evaluasi Program Kampung Zakat Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Mustahik Desa Tamansari Kecamatan Karangmoncol Purbalingga (Studi Pada Lazismu Purbalingga). Journal Sains Student Research, 3(6), 848–856. https://doi.org/10.61722/jssr.v3i6.6896
Azizah, S. N. (2021). Manajemen Kinerja. Penerbit Nem.https://books.google.co.id/books?hl=id&lr=&id=kaJGEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PR1&dq=Azizah,+S.+N.+(2021).
Badan Amil Zakat Nasional. (2021). Standar Laboratorium Manajemen Zakat. Pusat Kajian Strategis - Badan Amil Zakat Nasional (Puskas Baznas).https://www.puskasbaznas.com/publications/books/1605-laboratorium-manajemen-zakat
Fayol, H. (1949). General And Industrial Management.https://books.google.co.id/books?hl=id&lr=&id=WFp5DQAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT1&dq=Fayol,+H.+(1949).
Hafizah, S., Fahmi, A. Z., Rahmaniah, R., & Hakim, B. R. (2025). Optimalisasi Zakat Untuk Meningkatkan Kesejahteraan Umat Dalam Pendekatan Syariah. Indonesian Journal Of Islamic Jurisprudence, Economic And Legal Theory, 3(3), 2204–2210. https://doi.org/10.62976/ijijel.v3i3.1248
Hanif, H. (2018). Analisis Perencanaan Organisasi Pengelola Zakat Pada Baznas Provinsi Bengkulu. Kasaba: Journal Of Islamic Economy, Vol. 11, No. 2, 146-165.https://doi.org/10.32832/kasaba.v11i2.2464
Li, Y. (2024). Aligning Curriculum With Smart Learning Goals For Effective Lesson Planning. Mastering The Art Of Lesson Planning: A Practitioner Guide For Teachers (Backed By Scientific Evidence). Li Y (Ed): Csmfl Publications, Jagadhri, Haryana, 10, 1–15.https://books.csmflpublications.com/wp-content/uploads/2024/10/9788196780579_Chapter-1.pdf
Muharika, D. (2019). Metodologi Penelitian Evaluasi Program. Alfabeta.https://books.google.co.id/books?hl=id&lr=&id=w37LEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA1&dq=Muharika,+D.+(2019).
Munawaroh, M. (2023). Peran Zakat, Infaq Dan Sedekah (Zis) Dalam Peningkatan Kesejahteraan Ekonomi Masyarakat: Studi Pada Lazisnu Kecamatan Cluring. Maslahah: Jurnal Manajemen Dan Ekonomi Syariah, 1(3), 331–340.https://doi.org/10.59059/maslahah.v1i3.1665
Nuzulla, E. (2024). Implementasi Manajemen Zakat Produktif Pada Program Coffee Difabis Di Baznas (Bazis) Dki Jakarta. Jurnal Manajemen Dakwah, 2(2), 153–168. Https://Doi.Org/10.22515/Jmd.V2i2.9981
Pratama, N. W., & Purba, I. P. M. H. (2021). Strategi Badan Amil Zakat Nasional Kabupaten Tuban Dalam Pengelolaan Zakat Sebagai Upaya Menurunkan Angka Kemiskinan Untuk Mewujudkan Kesejahteraan Sosial. Kajian Moral Dan Kewarganegaraan, 9(3), 501–516. Https://Doi.Org/10.26740/Kmkn.V9n3.P501-516
Pratiwi, N., Lutfi, M., & Haddade, A. W. (2024). Evaluasi Program Kampung Zakat Baznas Dengan Menggunakan Logic Model. Al-Jadwa: Jurnal Studi Islam, 4(1), 1–18. Https://Doi.Org/10.38073/Aljadwa.V4i1.1736
Profil Badan Amil Zakat Nasional. (2025). Https://Donasi.Baznas.Go.Id/Tentang-Kami
Putra, Z. N., Ridlwan, A. A., & Fahrullah, A. (2025). Analisis Manajemen Zakat Produktif Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Mustahik Di Lazis Nurul Falah Surabaya. Utility: Jurnal Ilmiah Pendidikan Dan Ekonomi, 9(01), 50–67.https://doi.org/10.30599/q92j8v06
Rama, R., Rofi’i, R., & Aviva, I. Y. (2025). Implementation Of Fundraising Management At Baznas Hulu Sungai Tengah In Increasing Zis Collection. Iqtishodia: Jurnal Ekonomi Syariah, 10 No. 2. Https://Doi.Org/Https://Doi.Org/10.35897/Iqtishodia.V10i2.2149
Sarmada, Z. M., & Candrakusuma, M. (2021). Sinergi Amil Zakat Indonesia: Kontekstualisasi Konsep Amil Zakat Berdasar Perundang-Undangan. Al-Mabsut: Jurnal Studi Islam Dan Sosial, 15(1), 75–91.https://doi.org/10.56997/almabsut.v15i1.507
Syahrul, S., Suyono, S., & Dewi, R. S. I. (2025). Sistem Informasi Manajemen Pada Organisasi Pendidikan Dasar. Cendekia: Jurnal Ilmu Pengetahuan, 5(1), 37–44. Https://Doi.Org/10.51878/Cendekia.V5i1.4071
Tiara, M. M., Lemiyana, & Chici Rima Putri Pratama. (2024). Optimization Of Zakat, Infaq And Shadaqah Punishment Through The Three Circles Model In Realizing Mustahik Welfare. Jurnal I-Philanthropy: A Research Journal On Management Of Zakat And Waqf, 4(2), 149–179. Https://Doi.Org/10.19109/Iphi.V4i2.25236
United Nations Development Programme. (2009). Handbook On Planning Monitoring And Evaluating For Development Results.https://mandeguidelines.iom.int/sites/g/files/tmzbdl2306/files/2023-03/pme-handbook.pdf
Widiastuti, T., Fanani, S., Al Mustofa, M. U., Susilowati, F. D., Atiya, N., Rusanti, E., Dewi, E. P., Nisa, M., Anindya, A. S., & Anandri, D. T. (2025). Good Amil Governance (Gag)-Optimalisasi Kinerja Dan Kesejahteraan Lembaga Zakat. Airlangga University Press.https://books.google.co.id/books?hl=id&lr=&id=okFoEQAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=Widiastuti,+T.,+Fanani,+S.,+Al+Mustofa,+M.+U.,+Susilowati,+F.+D.,+Atiya,+N.,+Rusanti,+E.,+Dewi,+E.+P.,+Nisa,+M.,+Anindya,+A.+S.,+%26+Anandri,+D.+T.+(2025).
Zulkarnain, A., Ali, A. M. T., Herawati, V. S., Nofiyanti, D., & Mardiyah, M. (2025). Optimalisasi Indikator Program Dalam Manajemen Strategi Pendidikan: Evaluasi, Implementasi, Dan Dampaknya. Journal Of Islamic Education El Madani, 5(1), 47–58.https://doi.org/10.55438/jiee.v5i1.162
