PENGGUNAAN METODE FAST TRACK UNTUK PERCEPATAN TERHADAP KETERLAMBATAN PROYEK JEMBATAN
DOI:
https://doi.org/10.51878/vocational.v5i2.4947Keywords:
Fast Track, keterlambatan proyek, percepatanAbstract
Project delays are among the most common challenges encountered during project implementation. Numerous factors contribute to these delays, including technical constraints, weather conditions, design changes, administrative issues, and poor coordination among project teams. To address such delays, it is essential to apply an appropriate method. One method that can help mitigate delays is the Fast Track approach. Although it cannot restore the schedule to match the original contract timeline, Fast Track can effectively reduce project delays. This method accelerates activities by advancing the execution dates of critical path items that are causing delays, without reducing their individual durations. This is possible provided that the advanced tasks can be executed simultaneously and do not interfere with other tasks, which requires a clear understanding of predecessor and successor activities.This study aims to analyze the effectiveness of the Fast Track method in expediting the completion of delayed projects. The research employs a descriptive analytical method. The results show that Fast Track can significantly reduce the duration of delayed projects, assuming adequate readiness and planning. However, the method also carries the risk of rework, which must be minimized through effective project management. Therefore, Fast Track is a potentially effective acceleration solution when applied consistently and in a controlled manner, especially in projects facing high time pressure.
ABSTRAK
Keterlambatan proyek merupakan suatu kendala yang paling sering dihadapi dalam pelaksanaan proyek. Banyak faktor yang mempengaruhi keterlambatan proyek, antara lain kendala teknis, cuaca, perubahan desain, masalah administratif, maupun koordinasi antar tim proyek yang tidak berjalan dengan baik, sehingga untuk mengatasi keterlambatan tersebut, diperlukanlah suatu cara atau metode yang tepat. Fast Track merupakan salah satu dari sekian metode yang bisa mengatasi keterlambatan tersebut tetapi tidak dapat mengembalikan waktu seperti rencana awal kontrak kerja, tetapi mampu untuk mengatasi keterlambatan proyek. Metode Fast Track bekerja terhadap percepatan aktivitas dengan cara memajukan tanggal pelaksanaan pada item pekerjaan lintasan kritis yang menyebabkan keterlambatan proyek dengan tidak mengurangi durasi item pekerjaan proyek yang dimajukan, dengan catatan item pekerjaan tersebut dapat dikerjakan secara bersamaan dan tidak mengganggu item pekerjaan yang lain dengan mengetahui aktivitas Predecessor dan aktivitas Successor. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas penerapan metode Fast Track dalam upaya mempercepat penyelesaian proyek yang mengalami keterlambatan. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif analitis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Fast Track dapat secara signifikan mengurangi durasi proyek yang terlambat, dengan catatan adanya kesiapan yang memadai. Metode ini juga mengandung risiko pekerjaan ulang (rework) yang harus diminimalisasi melalui manajemen proyek yang baik. Dengan demikian, Fast Track merupakan solusi percepatan yang potensial apabila diterapkan secara tetap dan terkontrol, terutama untuk proyek dengan tekanan waktu tinggi.
Downloads
References
Alifen, R. S., Setiawan, R. S., & Sunarto, A. (1999). Analisa "What If" Sebagai Metode Antisipasi Keterlambatan Durasi Proyek. Dimensi Teknik Sipil, I(2).
Calp, M. H., & Akcayol, M. A. (2019). Optimization of Project Scheduling Activities in Dynamic CPM and PERT Networks Using Genetic Algorithms. arXiv preprint arXiv:1902.00659. https://arxiv.org/abs/1902.00659
Cao, P., Li, D., Cao, Z., Huang, D., & Wang, J. (2025). Research on Dynamic Optimization of a Critical Path Based on Stochastic Duration and the Earned Value Method. Buildings, 15(8), 1285. https://doi.org/10.3390/buildings15081285
Christian, J., & Hackley, D. (1995). Effects of Delays Times on Productivity Rates in Construction. Construction Engineering and Management, 121(ASCE).
Daradjat, Z. (1996). Metodelogi Pengajaran Agama Islam. Bumi Aksara.
Febriyannor, R., unas, S. E., & Wijatmiko, I. (2016). Analisis Percepatan Pelaksanaan Pembangunan Dengan Menambah Jam Kerja Dan Tenaga Kerja Menggunakan Tracking MS Project (Study Kasus: RUSUNAWA Buring 2, Gor Ken Arok-Malang) (Skripsi Tidak Dipublikasikan). Fakultas Teknik Universitas Brawijaya.
Fran, S. A. (2008). Smart Project Palan With Microsoft Ofice Project 2007. PC Media.
Husain, A. (2011). Manajemen Proyek. Andi Offset.
Iskandar, T., Kustamar, & Winanto, E. (2016). Penerapan Metode Fast Track Untuk Percepatan Waktu Pelaksanaan Proyek Pembangunan Gedung Icu,Iccu, dan Nicu RSU DR. Saiful Anwar Malang. Info Manajemen Proyek.
Prawirawati, R., Suharyanto, A., & Pujiraharjo, A. (2022). Comparison of What If, Fast Track and Crash Program Methods for Acceleration of Project Delay. Rekayasa Sipil, 16(2), 101–109. https://doi.org/10.21776/ub.rekayasasipil.2022.016.02.5
Purnomo, D., Oetomo, W., & Marleno, R. (2024). Analysis of Project Delay Using the Critical Path Method (CPM): A Case Study on the Construction Project of the OPD Office Building in Pasuruan. Journal of Humanities, Social Sciences and Business, 3(2). https://ojs.transpublika.com/index.php/JHSSB/article/view/1006
Rakasyiwi, G. R., Witjaksana, B., & Tjendani, H. T. (2022). Project Scheduling Analysis Using the Critical Path Method – Case Study: Subsidized House Construction Project in Hill Mulya Housing, Samarinda City. International Journal on Advanced Technology, Engineering, and Information System, 1(4). https://www.researchgate.net/publication/366965963
Ramadhan, G., Witjaksana, B., & Tjendani, H. T. (2022). Time Delay Analysis Using Critical Path Method (CPM) (Case Study: Kerobokan Bali Parking Building Construction Project). International Journal on Advanced Technology, Engineering, and Information System, 1(4). https://ojs.transpublika.com/index.php/IJATEIS/article/view/1189
Rochmanhadi. (1985). Perhitungan Biaya Pelaksanaan Pekerjaan Dengan Menggunakan Alat-Alat Berat. Departemen Pekerjaan Umum.
Sadeghi, S. (2024). Predicting the Impact of Scope Changes on Project Cost and Schedule Using Machine Learning Techniques. arXiv preprint arXiv:2412.02041. https://arxiv.org/abs/2412.02041
Santos, A. D. (2016). Risk Level Assessment in Construction Projects Using the Schedule Performance Index. Journal of Construction Engineering, 2016, 5238416. https://doi.org/10.1155/2016/5238416
Saputra A.P, A., Munawir, A., & Wijatmiko, I. (2017). Analisa Percepatan Aktifitas pada Proyek Jalan Dengan Menggunakan Metode Fast Track, Crash Program, dan What If. Rekayasa Sipil, II.
Sediyanto, & Hidayat, A. (2017). Analisa Kinerja Biaya Dan Waktu Pada Pelaksanaan Proyek Konstruksi Dengan Metode Earned Value (Studi Kasus Proyek Konstruksi Mall Dan Hotel X Di Pekanbaru). Ilmu Teknik dan Komputer, 1.
Soeharto, I. (1995). Manajemen Proyek (Dari Konseptual Sampai Operasional). Erlangga.
Stefanus, Y., Wijatmiko, I., & Suryo, E. A. (2017). Analisis percepatan Waktu penyelesaian Proyek Menggunakan Metode Fast-Track Dan Crash Program. Media Teknik Sipil.
Tjaturno, & Mochtar, I. B. (2009). Pengembangan Metode Fast-Track Untuk Mereduksi Waktu Dan Biaya Pelaksanaan Proyek Studi Kasus Rumah Menengah Di Malang, Jawa timur. Media Komunikasi Teknik Sipil, Tahun 17(1).
Vazquez, A., Pozzana, I., Kalogridis, G., & Ellinas, C. (2022). Activity networks determine project performance. arXiv preprint arXiv:2207.04688. https://arxiv.org/abs/2207.04688
Widiasanti, I., & Lenggogeni. (2014). Manajemen Konstruksi. PT. Remaja Rosdakarya Offset.
Winanda, L. A. R., Dewi, W. L., Wibawanto, H. S., & Manaha, Y. P. (2024). Optimization of Cost Performance Index in Construction Project Based on Influencing Factors. E3S Web of Conferences, 476, 01019. https://doi.org/10.1051/e3sconf/202447601019
Zhan, T., He, Y., & Xiao, F. (2021). Construction Cost Index Forecasting: A Multi-feature Fusion Approach. arXiv preprint arXiv:2108.10155. https://arxiv.org/abs/2108.10155
