PELATIHAN PENERAPAN PERILAKU ADAPTIF PNS DALAM MENGHADAPI ERA GLOBALISASI
DOI:
https://doi.org/10.51878/community.v2i2.1917Keywords:
Adaptif, Pelayanan Berkualitas Tinggi, ProfessionalAbstract
Building an adaptive attitude in responding to rapid changes with various challenges, especially in the Bangka Belitung Islands Province by creating innovations aimed at instilling a civil servant mindset on how to create high-quality and professional service behavior. The influence on the organization has a positive impact so that it is ready to face change in all situations which ultimately provides longevity and is not problematic. For the government bureaucracy, the internalization of core values practiced by civil servants in a work organization will be a prerequisite for accelerating achievement. The results found by researchers are Communication 40%, Skills in everyday life 10%, Socialization 40% and Movement 10%. The purpose of the organization is primarily to support bureaucratic reform towards a world-class bureaucracy that aspires to be competitive and able to answer the expectations of society.
ABSTRAK
Membangun sikap adaptif dalam mensikapi perubahan yang begitu cepat dengan beragam tantangan khususnya di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung dengan aksi menciptakan inovasi yang bertujuan menanamkan pola pikir PNS bagaimana menciptakan perilaku pelayanan berkualitas tinggi dan professional. Pengaruh terhadap organisasi membawa dampak yang positif sehingga siap menghadapi perubahan dalam segala situasi yang akhirnya memberikan daya tahan lama dan tidak bermasalah,Bagi birokrasi pemerintahan internalisasi core values yang dipraktikkan para PNS dalam suatu organissi kerja akan menjadi prasyarat berperan mengakselelerasi pencapaian. Adapun hasilnya yang ditemukan peneliti adalah Komunikasi 40 %, Ketrampilan dalam kehidupan sehari-hari 10 %, Sosialisasi 40 % dan Gerak 10 %. Tujuan organisasi terutama untuk mendukung reformasi birokrasi menuju birokrasi kelas dunia yang dicita-citakan berdaya saing serta sanggup menjawab ekspetasi masyarakat.
Downloads
References
Agus, Dwiyanto,2006, Reformasi Birokrasi Publik di Indonesia, Yogyakarta: University Press Gadjah Mada
Al-khaled, A. A., & Chung, J. F. (2021). The Significance of Training in Organizations on The Performance. International Journal of Economics, Business and Management Research, 5(2), 109–117.
Bell, B. S., Ford, J. K., Tannenbaum, S. I., Noe, R. A., & Kraiger, K. (2017). 100 Years of Training and Development Research: What We Know and Where We Should Go. Journal of Applied Psychology, 102(3), 305–323. https://doi.org/10.1037/apl0000142
Bradley, A. P. (2016). Talent management for universities. Australian Universities’ Review, 58(1), 13–19.
Darsono dan Tjatjuk, Siswandoko, 2015,“Manajemen Sumber Daya Manusia Abad 21”, Jakarta : Nusantara Consulting.
David,Albury ,2003 ,Inovasi di sector publik,Jakarta : PT Elex Media Komputindo.
Mathis,L,Robert & Jackson,H,John,2012, Human and Resource Management, Jakarta : Salemba Empat.
Okviana,2015.Hubungan Antara Konformitas Dengan Kecenderungan Perilaku Bulliying.Jakarta: Salemba Medika
Prasojo Eko,Yunairi,Rusfi,Hakim,Abdul,2013, Pemimpin Reformasi birokrasi, Jakarta : Kemenpan.
Rezky, Monovatra Predy, Joko Sutarto, Titi Prihatin, dkk. 2019. Generasi Milenial yang Siap Menghadapi Era Revolusi Digital (Society 5.0 dan Revolusi Industri 4.0)di Grace V. Dumalang Jurnal Administrasi Publik, Vol. XVII, 2021, 175-196
Saputra, Dwi Prasetya, Febri Kurniawansyah. 2020. Tantangan BKD Kota Malang dalam Menyiapkan ASN di Era Digital. Prosiding Simposium Nasional “Tantangan Penyelenggaraan Pemerintahan di Era Revolusi Industri 4.0” Tampubolon,
Siti, Kurnia, Rahayu, 2010. Perpajakan Indonesia : Konsep dan Aspek Formal,Yogyakarta : Graha.
Sugand,Suprayogi,Yogi,2011,Administrasi publik : konsep dan perkembangan ilmu di Indonesia, Yogyakarta : Graha Ilmu.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2022 COMMUNITY : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.