DIFUSI INOVASI MANAJEMEN PERUBAHAN MODEL KURT LEWIN PADA MADRASAH DENGAN PENDEKATAN PRINSIP TRINGA
DOI:
https://doi.org/10.51878/cendekia.v1i4.611Keywords:
Difusi Inovasi, Manajemen Perubahan, Model Kurt Lewin, TringaAbstract
Pandemi Covid-19 sangat berdampak besar dalam dunia pendidikan, salah satu efek yang sangat terkena adalah sistem pembelajaran dalam keberlangsungan mutu pendidikan. Tingkat resiliensi pendidikan menumbuhkan sikap optimisme dengan manajemen perubahan. Salah satu model manajemen perubahan yang adaftif dengan kondisi pendidikan di masa Pandemi Covid -19 adalah pendekatan manajemen perubahan Model Kurt Lewin (Unfreeze, Change, Refreeze) dengan pendekatan humanis Prinsip “ Tringa” (Ngarti, Ngrasa, Nglakoni) Kihajar Dewantara. .Berbagai regulasi pemerintah dalam pencegahan coronavirus disease Covid-19 telah ditebitkan sebagai panduan pnyelenggraan pembelajaran di masa pandemi covid19, yang memunculkan pendekatan baru dalam pembelajaran dengan PJJ (daring, luring, blended) dengan mengdaptasikan berbagai aplikasi LMS (Learning Manajemen System) baik dengan syncronous asyncronous, memaksa pelaku pendidikan untuk meningkatkan kompetensi penguasaan teknologi digital. Untuk menjaga mutu pendidikan perlu adanya kontrol terhadap penjaminan mutu melalui supervisi pendidikan Pengawas dalam melaksanakan supervisi akademik dan manajerial dalam pembinaan, pemantauan dan evaluasi tehadap Kepala Madrasah, Guru dan Tenaga Kependidikan. Kepala madrasah mempunyai posisi sangat penting dalam pengelolaan majemen perubahan dengan melakukan supervisi akademik sebagai upaya pembinaan dalam meningkatkan kinerja guru dalam proses pembelajaran dan menciptakan proses pembelajaran yang efektif . Sedangkan pendekatan supervisi klinis digunakan kepala madrasah untuk mengembangkan kemampuan guru agar bertanggung jawab terhadap kinerja guru dan terbuka adanya manajemen perubahan. Madrasah sebagai institusi pendidikan hendaknya dapat mengadopsi manajemen perubahan pendidikan untuk menata ulang strategi pendekatan pelaksanaan pendidikan pada tahapan normalisasi Madrasah teruitama pada tatanan pendidikan menuju kenormalan baru dengan berbagai pembenanahan kurkulum yang ada dan memodifikasi internalisasi promosi pendidikan kesehatan dapat diterapkan pada madrasah sebagai antisipasi perubahan pendidikan dalam kerentanan resiko kesehatan global dimasa mendatang.
Downloads
References
Dewantara, K. H. (1989). Dasar-dasar Konsepsi Ki Hajar Dewantara,Majlis Luhur Persatuan Taman Siswa.Yogyakarta.
Dewantara, K. H. (2004). Pendidikan,Bagian Pertama.Majlis Luhur Persatuan Taman Siswa. Cetakan ke 3.Yogyakarta
Dirjen Pendis, Nomor 2791. (2020) Tentang Kurikulum Darurat pada Madrasah, Kemenag : Jakarta
Fernando, R. L. (2015). Factors affecting academic resilience in middle school students: A case study. Gist Education and Learning research Journal, 11(11),63-78.
Grotberg, E. H. (1995). A Guide to promoting resliency in chhildren: Strengthening the human spirit. Early Childhood Development : Practice And Reflections,8.
Hussain, S, T., et al. (2016). Kurt Lewin’s Cahnge Model: A Critical review of the role leadership and employee involvement in organization change. Journal of innovation 7 knowledge, 3(2) : 123-127
Kepetusan Menteri Pendidikan, No.719/P/2020. Tentang Pedoman Pelaksanaan Kurikulum Pada Satuan Pendidikan Dalam kondisi Khusus. Kemendikbud: Jakarta
Keye, M. D. & Pidgeon, A.M. (2013). An Investigationof the relationship between resilience, mindfulness, and academic self-Efficacy. Open Journal Of Social Sciences, 1(6),1-4.
Masten, A. S. (2007). Resiliencce in developing systems:Progess and Promise as the Fourth waves rises. Development and Psychopatology.19.921-930
Mellita, D., Elpanso, E. (2020). Model Lewin Dalam Manajemen Perubahan: Teori Klasik Menghadapi Disrupsi Dalam Lingkungan Bisnis. Jurnal MBIA,19(2),142-152.
Mulyasa. (2011). Kurikulum Berbasis kompetensi Konsep, Karakteristik dan Implementasi. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2021 CENDEKIA: Jurnal Ilmu Pengetahuan
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.